宏碁的起與落，總牽出比企業營運更多的民族情感。二○一○年，蘋果iPad帶來科技典範轉移，使得PC時代最早躍上國際舞台的台灣品牌代表，迅速被打落谷底。
外界仍在等待，宏碁能否重返榮耀。
過去二十年，宏碁在《天下》最佳聲望標竿企業調查，獲得九次家電與資訊服務業冠軍，登上全球前三大電腦品牌。近三年卻因虧損，連續跌出榜外。
宏碁集團創辦人施振榮三次再造宏碁，已是台灣品牌全球突圍的寫照。
在九○年代，為了打入PC主戰場美國，花九千四百萬美元併購美國高圖斯，卻造成本業嚴重虧損。
施振榮展開第一次宏碁再造，發展出分散式管理架構，包括經營模式（速食店模式）、主從架構和全球品牌結合地緣的經營觀念變革，剛好趕上美國PC高成長熱潮，終於轉虧為盈。
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