CEO觀點

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公司治理　是董事長的責任 — 大型企業　台積電

《天下》專訪台積電董事長，看一週工作絕不超過五十小時的張忠謀，如何定義「企業社會責任」。

2011-08-09

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杜書伍：主管要管大事與管小事，不能只管「中事」

領導就像船長，要能組織一群人，朝向共同目標奮力邁進。前進方向是否準確，人員素質是否整齊，以至於部屬划船姿勢、士氣高低，都直接影響達陣的速度與品質（成績單）。

2011-06-17

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郭台銘的告白：生薑剝皮 照樣辣！

今年六月八日的鴻海股東會上，郭台銘也少見地自我檢視。

2011-06-14

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徐重仁：救援宅急便災民才有福

每逢災難發生，救難物資總是堆到臭掉、爛掉，災民卻挨餓受凍。將民間物流資源整合進救難體系，是唯一解方。

2011-05-31

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戴勝益：「愛玩」才能成就自己

王品集團的活動多到排得密密麻麻，現在，他們又要挑戰喜瑪拉雅山。王品董事長戴勝益自我剖析，他這家「過動兒公司」為什麼能夠玩這麼凶又很賺錢？

2011-05-19

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尹衍樑我就愛推翻我自己

過去，尹衍樑曾被叫「敗家子」，公司開一間倒一間，也曾因人脈糾結，被冠上「紅頂商人」稱號。不過，無論從前有多少爭議，都掩蓋不住他在營建上大破大立、闖出新路的氣魄。

2011-05-06

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趙藤雄　豪賭人生

提起遠雄集團董事長趙藤雄，總是會聽到兩種聲音，卻無人能否認， 他是台灣最具開創性的營建大王。從每天啃饅頭度日、債台高築的人生， 到今日催生台北大巨蛋，成為「廠辦教父」，趙藤雄要圓的夢，愈來愈大……。

2011-05-06

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裕隆重返自主品牌嚴凱泰的不歸路

二十一年來，嚴凱泰體會，接班裕隆，是一個永無止盡責任。重返自主品牌之路，對現在的嚴凱泰來說，更是一場破釜沉舟的世界級硬仗。這場仗，靠誰打？智慧科技車的差異化策略，可能成功嗎？裕隆的機會和挑戰是什麼？

2011-05-06

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周永明　用鑽石機單挑iPhone — 宏達電新團隊撼動市場

跳脫製造思維，從Touch觸控螢幕手機進階到鑽石機，宏達電以強大軟體能力顛覆市場印象，一再設計出和「蘋果」相提並論的酷炫產品，宏達電執行長周永明如何鬥上國際？

2011-05-06

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事業家之路－巴菲特最新年度股東信帶來的啟示（上）

<p>2010年3月，華倫．巴菲特依照慣例，發表對其事業股東們的一封信，信中揭櫫關於波克夏這間巨擘級持股集團的各項訊息（該集團2009年營收達1120億美元、約相當於2.5個鴻海的規模）。由於波克夏各事業的多元，研讀這份股東信，足可供讀者從中一窺全球經濟的真實脈動。更重要的是，「站在巨人的肩膀上看世界」，讀者可以透過巴菲特的視野，從中暸解資本事業的經營關鍵。</p>

2011-04-28

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善用「意識」，適時改變

<p>瞭解一個觀念、理論並不難，但瞭解與應用之間，往往存有不小的差距。觀念、理論不是被拿來談論的，而是應該被應用。知而不行，可說一點用處都沒有。既然要用，就必須內化而成為習慣，如此才能產生持續的效果。</p>

2011-04-28

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每個人都是管理者

<p>公司的組成成員當中，有主管與非主管之分，從表面上來看，其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而，是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力？恐怕事實並非如此截然二分。</p>

2011-04-28