公司治理　是董事長的責任 — 大型企業　台積電

我們說真話、我們不誇張、不做秀。對客戶我們不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴。

在公司內部，我們絕不容許貪污，也不容許「公司政治」的形成。

我們用人的首要條件，是品格和才能，絕不是「關係」。透過這些，我們希望公司的誠信正直，能在提升社會的道德、商業水準方面，盡一點力。

此外，我們重視公司治理。公司治理的意義與重要性，是要在許多利益關係人之間，尋找一個平衡。

一個企業有許多利益關係人（stakeholders）。我認為最重要的三個利益關係人是股東、員工與社會。

怎麼平衡利益天秤？

而企業的董事長便是此項任務的主要舵手。原因是：一、面對不同的利益關係人，董事長的立場最為超然；二、公司治理做得好的董事長通常會被留任，因而能真正發揮公司治理的效益。

公司治理的責任屬誰？

理論上，一般認為公司治理是董事會的責任，但董事會是股東選出來的，代表股東。可是股東只是利益關係人之一。

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也有說法認為，公司治理是經營團隊的責任，因為經營團隊是董事會派的。他們代表股東，同時他們自己是公司員工，也代表員工。只是，若是如此，誰代表社會？

因此，在眾多選擇中，董事長的立場相對超然，最適合平衡各方利益關係人之間的權益。

舉例而言，股東與員工之間，在員工分紅與薪酬方面，常有利益上的衝突。

對員工而言，紅利是愈多愈好。但對股東來說，則希望愈少愈好。相同地，員工會希望調薪愈多愈好。可是股東則希望調薪愈少愈好。

又例如：股東與社會在工安環保上也面臨利益的衝突。社會期待企業的工安環保不僅要做，而且要做得完備，但股東可能不希望在這方面花這麼多錢。

不同的利益關係人對長期或短期績效的要求不同：像是公司的研發往往需要長期的投入，效益也需要至少兩年、三年、甚至五年或更長久以後，才會完全顯現。

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我們也推動員工生活平衡。一年以前，我們發現員工並不需要在公司待那麼多時間，可是他們以為公司要他們拚命工作，就必須在公司待很長的時間。

因此，一年以前，我就要求每一個部門，讓員工每個禮拜平均在公司的時間不超過五十個小時。

目的就是希望要給員工足夠的下班時間，使他能有平衡的生活。我相信縮短員工在公司的時間，反而能增加他的生產力，這對公司、股東都是好事情。

一週工時不超過五十小時，是我二十五歲以後就奉行的原則。因為工作不要超過五十個小時，你就可以更有效率。