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網路內容產業將十倍速起飛
網路時代中，資料不斷產生，被複製、被利用，伺服器的功能及容量已不敷需求，取而代之的，是專業的資料儲存系統，除了提供主機、為企業儲存大量資料，還肩負著保護資料，免受駭客入侵及遇災害時復原的任務。 全球資料儲存的產值，在二○○一年時估計會超過三五○億美元，而產業龍頭，是位於美國麻州的EMC。 EMC成立於一九七九年，目前市場佔有率為三五％，亞馬遜書店、思科、聯邦快遞(FedEx)等，都使用EMC的系統。EMC專注資料儲存領域，隨著電子商務起飛，大量的顧客資料緊迫需要儲存系統，因此 EMC的營收，近年來以平均三○％的幅度成長，九九年達到六七億美元，投資報酬率達二○九‧八％，在美國《財星雜誌》五百大企業排名第四，更被《財星雜誌》評選為電腦周邊產品類表現最佳企業第一名。 美國的投資人對EMC也情有獨鍾。去年底，紐約證交所(NYSE)舉行封關儀式，要選出十年來表現最佳的股票，由執行長鳴鐘。當天鳴鐘的，就是EMC的執行長，EMC股價在十年內翻漲了八○六倍。 初春的麻州哈普金頓市(Hopkinton)春寒料峭，EMC的執行長羅格斯(Michael Ruettgers)接受《天下雜誌》專訪，以下是訪談記要：
新經濟中，大陸將超越台灣
歷經兩年的激情狂飆，讓大家趨之若騖的網路泡沫終於破滅。網路產業還有沒有前途？未來新創事業最關鍵的考慮是什麼？ 沙正治是台灣最早參與網路事業的少數先驅者之一，也是少數曾在國際知名的軟體或網路公司擔任高層管理職的台灣人之一，對網路的發展，有深入的觀察。 台大電機系畢業後，沙正治即赴美國加州大學柏克萊分校取得電機碩士，並獲得加州聖塔克拉拉大學ＭＢＡ學位。他先後曾任職慧智科技副總裁、甲骨文公司副總裁、網景公司資深副總裁（是網景創業時代元老）。為了替華人事業貢獻心力，也曾短暫擔任新浪網執行長。 目前他在矽谷從事個人創投，據了解，由於眼光準確，他的投資成果相當驚人。他同時也是北美最有經濟影響力的華人社團美西玉山科技協會的理事長，積極推動華人企業家的經驗傳承，也為台灣與矽谷之間，搭起科技之橋。 以下是他在矽谷接受《天下雜誌》獨家專訪的紀要。
從此，為心願而生活
杜俊元，華泰電子董事長，矽統科技董事長。曾任聯電總經理，身為台灣半導體的第一代耕耘者，杜俊元清瘦的身材，笑起來滿臉盡是皺紋，不管是每天清晨在家附近掃地，或是參加慈濟的活動，總是給人一股輕安自在的氣質。 曾經，六十二歲的杜俊元是個對自己、員工都嚴格的老闆，進了慈濟之後，他的人生觀與價值觀全然改觀。 他把自己市值高達十五億的股票捐給慈濟，還捐了一塊市值十二億的土地。不僅如此，他也決定不把自己的財產留給小孩，因為小孩的祖父母留給他們的財產已經夠花了，剩下的應該捐出來回饋社會。 問他到底捐了多少錢，他耐著性子說，捐錢是最容易的，反倒是排出時間跟精力去參加活動，才真正困難。當然，這些難不倒他。 十幾年前曾經參與草創聯電的杜俊元，同時也引進了分紅入股制度。這個制度，現在被認為是破壞員工工作價值觀的導火線之一，然而看待當初的決定，杜俊元只是淡淡的說，在當時大家都在搶人的情況下，只有這樣做才可能吸引人才跟技術。「分紅入股制度有它階段性的任務，」他說。 形容自己過去想不清楚自己要做什麼，後來進慈濟是「繞了人生一大圈」的杜俊元，認為年輕人有能力，應該早一點想清楚自己的人生想做什麼？以下，就是杜俊元接受《天下雜誌》訪問，對年輕人從事志業的期許。
熱愛上天給你的每一天
去年九二一大地震後，你行經台北新光三越大樓前，是不是在一群捧著勸募箱，身著藍衣服的慈濟人裡面，看到一個靦腆的中年人，額頭上帶著長達七、八公分的手術疤痕，微笑對你說：「請發揮愛心，幫助同胞？」 他，就是身兼台灣投信、新光產險等六家企業董事長的吳東賢。 曾經，吳東賢是一個愛冒險刺激，愛玩的企業主，但是，跟著太太孫若男加入慈濟之後，他的人生觀變了，變得惜福，不再把任何事都視為理所當然。 過去的吳東賢出國坐頭等艙，住五星級飯店，現在跟慈濟的人一起去柬埔寨、菲律賓等地勘災。「不只是坐經濟艙，住的地方什麼星星都沒有，寢室離廁所要走好遠，晚上都凍得半死，」吳東賢笑著說。 八年前一場腦瘤手術，讓他飽嘗生命的脆弱，在美國與病魔搏鬥的四個月，吳東賢曾經意志很薄弱，但是，證嚴上人告訴孫若男，不要往壞處想，想多了不就是詛咒嗎？於是，不管手術情形多麼艱困，孫若男始終以積極的信念陪伴著他。吳東賢回憶起來，就是這些信念救了他們夫婦。 現在的他，已經不再是過去那個愛冒險刺激的吳東賢。他熱愛生命，因為他知道自己多活一天，就是上天多給他一天。他更愛太太，更知道怎樣跟小孩溝通。吳東賢不只捐錢，也投入時間與精力從事志業。別人問他，財富與權力哪個難捨？他的回答是：「其實對我來講都不難。」或許，在信仰的道路上，他已經知道生命的意義是什麼？人生的目的是什麼？起伏的生命歷程，也讓他在觀察當今的工作價值觀時，有了不一樣的看法。 以下是吳東賢接受《天下雜誌》的專訪。
網路要長久，必須獲利
英特爾正經歷轉型期的陣痛。 當「後ＰＣ時代」開始，當網際網路主導產業裡的新發展，英特爾感覺到專注在晶片的核心產業裡已經不夠，新上任的管理團隊急速地往以網際網路為主的新產業前進，並且企圖在股市重塑英特爾跟新經濟（網際網路）掛勾的新形象。 一年半之內，這個一向謹慎的公司在全球投資、購併了三五○個公司，購買新技術、新人力，來加速英特爾的轉型。三月中旬在美國矽谷針對全球媒體舉辦的說明會裡，看不到一點晶片技術發展的痕跡，所有簡報的內容都是「internet、internet、internet」。耳語中公司的二號人物奧泰里尼（Paul Otellini），謹慎卻鋪張地展示著英特爾針對網際網路設備發展的軟體架構，「從什麼時候開始，英特爾變成一個軟體公司了？」一位在晶片設計部門的工程師禁不住問。 目前，英特爾的四個資料中心（ data center）管理六千個網站，可以及時處理訂單、付款等交易，交易金額每個月達十億美金。 跟著改變的是文化 晶片產業要求的紀律、精確，在快速多變的新經濟規則中，起了很多變化。「以前英特爾規定八點鐘上班，遲到的人必須在門口等主管親自出來接的，」一位英特爾員工回憶。去年英特爾卻因拖延交貨期，而引起主要客戶Gateway轉向競爭者ＡＭＤ。 接著是組織整合的挑戰 短期間的快速投資決定，讓負責在全球像創投一樣撒錢購併新技術的瓦達茲（Lester Vadasz）承認，目前市場上的「新創意」有的的確不夠精彩。但是，需要快速進入新產業的英特爾，卻仍然在去年一年裡選擇了二五○個新投資。「這裡面有幾個可以存活，我們不知道，但是我們有一百二十億美元必須投資，」瓦達茲說。 但是，英特爾還是沒有放棄工程師的本色，加緊腳步發展新經濟中的基礎科技：可讓個人電腦無線上網的「藍芽科技」，可讓好幾台電腦同時上網的家庭網路設施，可直接用語音直接做網上查詢的軟體技術等，都是掌握基礎科技與標準的核心技術。 在新一代領導人忙著因應市場戰爭的時候，退居第二線的安迪葛洛夫在總公司接受全球記者的挑戰：利潤受損的因應之道、整合三百多個不同新公司的困難、以及他個人對網際網路的「瘋魔」......。以下是他在記者會中的談話。