人才

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海外菁英踏浪歸

台灣無限的潛能、遍地的機會,吸引著曾經源源外流的高素質人力,再度回航。和以往不同的是,除了量多之外,不少在國際上享有聲譽的各界菁英,也隨潮歸來,為正在轉型中的台灣,投注了重要活力。背負著極高的期望與極重的責任,久違故鄉的海外歸人,卻也面臨融入社會的困境。在台灣努力邁向國際化的關頭,他們是否能提供更宏偉前瞻的視野﹖還是移植回來更多的問題﹖從憂心腦力外流,到豐沛的人力回流,台灣應如何運用這批人力,創造真正的智慧回航﹖

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走出家族.迎向員工 — 製造業留人先留心

各種統計數字都在發出警訊:製造業的人力正不斷地流失當中。面對這個巨大的轉變,一些傳統產業的廠商如何使出渾身解數,留住人才?

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中階人才荒 — 成長的難題

快速成長,使東亞成為經濟地圖上的顆顆明珠。然而企業中階管理人才的匱乏,卻使台灣面臨成長瓶頸。 揮別爆發式的獲利年代,目前台灣企業正在擴大規模與建立制度間遲疑,決策者期待有成批中階幹部攻堅,但卻苦於期待的落空……。 為什麼台灣有耀眼的創業明星,卻獨缺中階管理人? 追求成長活水的企業,有何培育中堅將才的新作法?

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突圍人才荒

要勉力達到公元兩千年國民所得二萬美元的目標,扮演攻堅角色的台灣企業,却缺乏具有強行軍能力的人才隊伍。「沒有獨立思考判斷能力」、「只會考試」、「短視、自私、好逸惡勞」……企業家的嚴詞批評,直指四十年升學至上的人才敎育。經濟轉型的競鍵年代,他們需要什麼樣的人才?

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「在職訓練」決定國家競爭力

美國為什麼衰落,日本又如何崛起? 暢銷書摘由麻省理工學院編著的「Made in America」一書, 比較各國人力資源,點出國家競爭力消長 關鍵在於兩種不同的人才教育制度, 立即成為轟動美日的暢銷書。

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富士通的「灰髮教育」

協助中年幹部提升自我的「四十五歲研修」制度, 為什麼能替富士通打下擴張根基?

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訓練會「出題」的人 — 日本企業人才教育

十年來,日本國際化的腳歩為什麼快速得令人談日色變? 日本人自己指出:日本企業跨歩全球的祕密, 越洋採訪其實只有人才訓練這一項……。

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藍色巨人上成功嶺 — IBM的企業內教育

「上成功嶺」、「登好漢坡」…… 台北1BM對員工生涯訓練的不斷投資, 其實也透露了這位藍色巨人 在全世界霸據最大市場佔有率的祕密……

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願助學校一臂之力 — 一千大、三百大企業調查

只要與企業界人士討論人才的品質,立即可以察覺,他們像是被點燃引信,立即爆出急切之情。

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知識份子在苦難中推動中國

他們有的將新作風帶入陳腐官僚體系,有的為企業注入新活力,有的努力爭取發言權,他們是中國未來的希望。

企業發電機 — 人力資源

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企業發電機 — 人力資源

如何培養快樂的工作氣氛﹖如何提高員工的效率﹖且看人力資源大展神通……。