創新創業
一個人也可以顛覆市場
新企業最重要的優勢就在新思惟,新思惟甚至比聰明更重要,組織規模小,才有思考的空間,」彼得.提爾在《從0到1》一書之中指出,各個領域都有新創的嘗試,政壇有開國元老、科學界有英國皇家科學院、在商業界則有第一個開發商用積體電路快捷半導體的「叛逆八人組」。
創新創業
群募生產脚踏車 好設計不妥協
台北大安森林公園旁的小巷子裡,工業設計事務所「器研所」簡潔座落。門口停上兩台腳踏車,落地窗後,牆上棋盤式掛著各式工具,小師傅正拿起扳手組裝腳踏車。「這裡不是設計公司,其實是腳踏車店,」器研所創辦人孫崇實、張博翔得意地說。
創新創業
創業CEO/從0 到 1之後,創業者該投資什麼?
矽谷傳奇創業家與創投家提爾的《從0到1》,揭開成功新創事業的面紗。但創造了1之後要做什麼,自本周起,Mr.Jamie的「創業CEO」專欄將書寫成長期企業的故事。
創新創業
捲起袖子扭瓶塞/新創公司總是在同個池子裡釣魚,是釣不到新品種的!
新創公司之所以叫新創公司,除了產品試圖創新之外,更重要的是因應科技的變化,權衡目前所有的市場經濟狀況而用新的思維、新的方法去開闢新的戰場。