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從0到1,打造有創意的獨佔事業

彼得.提爾(Peter Thiel) 是全球最有影響力的創投家,他所投資的企業總市值,超過新加坡的GDP。

彼得.提爾-創投家-創業家-模仿理論-水族王國-隱形冠軍 圖片來源:王建棟
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《天下雜誌》財經書系總編輯吳韻儀花了半年的時間,邀請他來台灣,當他真的站在我們面前時,和想像有點落差。他身高不高、表情嚴肅;交流寒暄時,誠懇認真地回答每一個問題,眼睛卻不看人。

提爾告訴《天下》的朋友,「像亞斯伯格症這種拙於社交的人,目前在矽谷佔有優勢,很可能是身上缺乏一些模仿基因,對身邊的社會線索(social cues)沒那麼敏感,可以全心投入,做與眾不同的事。」

我們不確知他是否有亞斯伯格症,但他所投資的公司都不是模仿抄襲、老二哲學的企業,而是從0到1,打造有創意的獨佔事業。

影響他思想最深的是法裔人類學家吉哈(Rene Girard)的模仿理論,認為人類天生有模仿的欲望,而模仿衍生競爭,競爭也衍生模仿。模仿讓語言可被學習、文化可被傳承,但模仿也讓人流於盲從,喪失原創性與獨立思考。

如果問,為什麼提爾的《從0到1》這本書在台上市三個月,每一天都是暢銷書排行榜第一名?除了他投資的臉書、特斯拉、LinkedIn、Spotify、SpaceX、Airbnb等公司,都是影響全球商業的創新企業外,也因為台灣年輕人找不到像這樣引起他們共鳴的人物。

對於開發中國家或是後進者的台灣來說,複製比創新容易,模仿比冒險安全。過去亞洲經濟奇蹟也是建立在全球依賴體系中,扮演生產代工的角色,這是由1到N的過程。

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四十八歲的提爾更貼近這群年輕人的心智模式,他們都在數位時代長大、運用科技創業,希望由0到1,創造獨一無二的價值,即使失敗,也深具意義。

曾和幾位企業家討論,美國和台灣創新創業的根本差異,還是來自於教育。我們通常是在既定的題目下解題,訓練得又好又快;但美國教育是在一個未知的狀況下,從頭思考問題本質,並且看重失敗的經驗,不因失敗而否定一個人。

這期封面故事希望藉由報導提爾與台灣年輕創業家的思想激盪,帶來不同的聲音。

另類隱形冠軍

本期的特別企劃是「世界第一的台灣水族王國」。擁有三○九○公尺北大武山的南台灣,孕育屏東豐沛的地下水,得天獨厚的環境資源,創造一個隱形的水族冠軍聚落──從屏東長治、內埔,到台南歸仁、南投魚池,那裡有勤奮的人們,曖曖內含光。

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