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不激烈裁員 10企業照樣穩定成長
重組再造（reconfiguration）是在瞬時優勢中維持地位的祕密武器，因為資產、人才、能力只要透過改造，就能從一個優勢移到另一個優勢。這方面做得好的公司都能靈活應變，不大會出現大幅裁員或重組，也不會看到有人固守某個崗位很久，或者組織在演進過程中出現混淆。只會看到公司持續評估目前的活動，並且知道有些方法需要淘汰，改採新的方式。
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大老闆開書單！蔡明介對抗紅色供應鏈的祕密
紅色供應鏈持續拉警報，台灣產業龍頭聯發科理當壓力倍增，但聯發科董事長蔡明介卻自信地說：「紅色供應鏈不是議題」，原來，蔡明介最近看了一本書，讓他更有想法，而且，不僅蔡明介，廣達董事長林百里、華碩董事長施崇棠，全都看這本書在找產業未來。
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快經濟時代來臨 穩定是最危險狀態
在瞬息萬變的世界中，你的公司還在擬定「五年計劃」嗎？你怎麼知道今日擬定的計劃，大致上可適用於未來五年的世界？美國哥倫比亞大學商學院教授莉塔‧麥奎斯以最新的世界動態為基礎，提出新策略腳本。以瞬時競爭優勢概念為基礎，因應競爭優勢稍縱即逝的現實情境。
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Wal-Mart：一杯咖啡開除一名員工的決心
才剛跟萬聖節說掰掰，緊接著感恩節、聖誕節，再加上網路世界被操作得很兇的光棍節，對全球零售業來說，每年此時絕對是全員戒備的關鍵時刻。但在全球最大實體零售業Wal-Mart公司裡，還有一件比衝業績更重要的事，而且全體動員是不分淡旺季，那就是企業文化。
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這家公司保證全體員工年薪200萬 後來怎麼了？
一位執行長先前承諾，旗下所有員工未來年薪最少新台幣229萬元起跳。企業界不看好、商業等著看好戲，朋友說，如果真的窮困潦倒，家就借你住。6個月過去了，這家企業的收入和獲利都翻倍，客戶忠誠度提升，一切都好crazy！
