二○○七年,神基科技董事長黃明漢忐忑不安地走進內湖河岸的集團總部大樓。
他只拿出一張寫滿財務數字的白紙,向集團董事長苗豐強報告公司的轉型計劃。
「這樣我們就努力去達成吧,Go ahead(開始做吧)!」這位電腦業大老點點頭,短短十分鐘的會議就此結束。
黃明漢有點驚訝。他公事包裡還準備了詳細的數十頁報告,還來不及拿出來補充,老闆竟然就這樣點頭了。
更何況,這是台灣科技史上最激進的轉型計劃。
從那天開始起,神基將放棄年營收三百億台幣的消費筆記型電腦代工業務,從此不再接惠普、NEC的新代工訂單。產線將大改造,全力轉向小量、多樣,廣泛用在汽車、工廠、軍事領域的自有品牌「強固型筆電」。
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