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轉型大膽求穩 苗豐強的兩手策略

超過四十年的老牌集團,為何能維持高峰不墜? 聯華神通集團董事長苗豐強透露,一手掌握PEST、一手SWOT分析,正是他們勝出的祕密。

聯華神通-神基科技-新聚思-強固筆電-苗豐強-黃明漢-企業轉型-瞬時競爭 圖片來源:王建棟
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二○○七年,神基科技董事長黃明漢忐忑不安地走進內湖河岸的集團總部大樓。

他只拿出一張寫滿財務數字的白紙,向集團董事長苗豐強報告公司的轉型計劃。

「這樣我們就努力去達成吧,Go  ahead(開始做吧)!」這位電腦業大老點點頭,短短十分鐘的會議就此結束。

黃明漢有點驚訝。他公事包裡還準備了詳細的數十頁報告,還來不及拿出來補充,老闆竟然就這樣點頭了。

更何況,這是台灣科技史上最激進的轉型計劃。

從那天開始起,神基將放棄年營收三百億台幣的消費筆記型電腦代工業務,從此不再接惠普、NEC的新代工訂單。產線將大改造,全力轉向小量、多樣,廣泛用在汽車、工廠、軍事領域的自有品牌「強固型筆電」。

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