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蔡明介與聯發科的經營哲學，幾乎與「破壞式創新」畫上等號。哈佛大學商學院教授克里斯汀生在在90年代提出「破壞式創新」理論，聯發科軟硬體整合的公板模式，在中國拓荒闖出廣大的山寨市場，則是該理論的最好案例。
不過，近年克里斯汀生近年來台演講時，蔡明介雖與其並座對談，但也表明亞洲企業大多優先考慮生存，無法同時顧及效率或破壞性，：「聯發科著重在可維持創新，還要十至二十年才能突破。」實際上，紅潮進攻速度太快，聯發科確實很難再等十年、二十年。
上周六（11／7）台灣大學電機系舉辦70周年慶，蔡明介應邀演講時，把破壞式創新理論丟到一邊，搬出第三方支付先驅Paypal創辦人彼得‧提爾（Peter Thiel）提出的《從0到1》（Zero to One）。他認為，紅色供應鏈是全球產業自然轉移的結果，並強調：「差異化才能創造並維持價值！」
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