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國瑞汽車:工會與企業,可以既競爭又合作

台灣最大汽車廠國瑞汽車,是父子兩代搶著上班的幸福企業,完全看不出30年前曾陷入勞方掛布條抗爭。當年資方敞開協商大門,反而培養信任基礎,度過金融海嘯難關,成長至今。

老闆注意!5大跡象,你的員工不開心

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老闆注意!5大跡象,你的員工不開心

快樂的員工,才有機會帶來更大的生產力,同事的工作滿意程度高不高,5個跡象可以看得出來。

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黃哲斌:使命vs.獲利 百年報社的抉擇

當媒體成了「投資標的」,前途將是燦爛光輝或一塌糊塗?從美國佛州兩大百年報社的抉擇,將能一窺究竟。

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鄭志凱:溝通不卡關 組織學習才有效

社會變動快,企業要順應環境變化才不會被淘汰。如何強化組織向彼此、向環境學習的能力?關鍵在打造一個無障礙的溝通環境。

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富邦金:只有工會還不夠!「團體協約」加速協商

全台企業不到0.1%有企業工會,富邦金控不但有工會,公司、工會之間還簽訂「團體協約」,新法一公布就啟動勞資協商,成為富邦金不怕「一例一休」衝擊的利基。

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企業領導人必備特質:斷、捨、離

富山和彥現任經營共創基盤( IGPI)顧問公司法人代表董事兼執行長,協助許多企業再生、成長,以及改革其經營管理模式。他說,用不當的方式幫企業延年益壽,其實只會更快的縮短公司壽命。領導人今後必備的特質,其實是斷、捨、離!

只要最好的!賈伯斯哲學 挽救耐吉品牌

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只要最好的!賈伯斯哲學 挽救耐吉品牌

俗話說:機會,留給準備好的人。但如果機會的選擇太多,樣樣都要嘗試,成功的機率相對降低。賈伯斯只專注研發少數產品的品牌哲學,讓蘋果在業界屹立不搖。在資訊爆炸、產品多元的今日,成就偉大的事,必須把更多機會拒於門外。

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讓「信用」成為企業文化重要的一環

很多企業覺得在互聯網時代,資料是至關重要的,但是我卻覺得,首先應做好的是信用體系的建立,創新可以從這上面入手。為什麼呢?

出身台灣第一家族 辜成允如何帶台泥轉型?

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出身台灣第一家族 辜成允如何帶台泥轉型?

永別了,辜成允!台泥董事長辜成允倏忽離世的消息,震驚企業界。很難想像,這位溫文外表底下,不僅注重養身,更有著國術、太極拳、氣功的練家子,卻因一個下樓梯的踩空而有如此巨大的傷害。

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一條圍巾 如何化解一場罷工危機

台灣公司購併歐洲公司,文化衝突的機率有多高?員工不滿新老闆管理風格的機率有多高?一次罷工危機,被一條圍巾溫暖化解的機率又有多高?

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從日本千年企業長壽經營秘訣 看見企業的永續發展

讓企業永續經營,是每一家公司的願景。但「永續」是數十年、百年,還是千年呢? 日本經濟大學管理學院現任院長後藤俊夫教授,花了四年多時間調查全球的長壽企業,進而發現全世界擁有最多長壽企業的國家就是日本。創業超過百年的企業就有五萬二千多家,其中包括七家千年企業,而這些長壽企業在經營上不約而同都有一些共通點,更被研究學者稱之為「長壽經營秘訣」。

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CEO們,別再說企業是一個家庭了

很多人都將他們的公司描繪成大家庭,CEO們試圖與雇員建立理想的關係模式,讓雇員對公司懷有歸屬感,從而建立長期的雇傭關係,這樣凝聚力貌似會更堅固。