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不過,在一片不捨與哀悼聲中,回顧辜成允的一生,總是帶給外界超乎想像的表現,也讓他這次的瀟灑離開再現「允式風格」。
像是他在兄長、父親相繼離世後,外人看似搖搖欲墜的辜家產業,卻在他接掌後不僅維穩,更是屢創高峰。以去年為例,各行各業都在喊苦之際,身處水泥產業的台泥卻仍寫下每股稅後盈餘2元的佳績。
谷底翻身之道無他,關鍵還是辜成允捲起袖子,一反過往外界對他溫文儒雅、彬彬有禮的印象,展現過人的遠見與膽識,大刀闊斧在台泥進行再造與變革。
出身台灣五大家族 卻能大玩創新
更厲害的是,儘管出身台灣最有歷史的老家族,雖然經營的是老行業,辜成允不僅說服眾多老臣、老股東做組織再造,甚至還能大玩創新。最經典的就是4年多前,在辜成允的主導下,台泥在中國大陸啟動一波波用賣手機的方式賣水泥的行銷。
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