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頂尖企業的數位戰國時代，Airbnb的成功祕訣：你敢閃電擴張，贏者就能全拿！
世界運轉飛快，想品嘗成功的甜頭，企業需要一套全新的策略與經營技巧正面迎戰。讓小至默默無聞的企業，乃至eBay、Airbnb和YouTube等產業龍頭都更加升級的祕訣，正是「閃電擴張」！由LinkedIn創辦人霍夫曼傳授的史丹佛大學超人氣創新創業課程，帶你以閃電思惟出奇制勝！
浩鼎風波後三年 廖俊智如何幫中研院解技轉難題？
【組織拐點對談】當年以「家裡有事，回家幫忙」的心情，廖俊智回台接下中研院院長，轉眼間已滿三年，歷經了各種風波紛擾與外界質疑，他如何化解難題、重新整頓中研院？對未來又有什麼計劃？
實用商管圖解│冒險可以量化嗎？一個公式算出成功期望值
成功者很愛冒險？事實上，不少的成功者根本不愛冒險，他們不打沒把握的仗，也不愛進行一趟無法掌握方向盤的旅程，且永遠不會讓自己置身於無法承擔的風險中。若是有非冒不可的險，要怎麼計算成功的「期望值」？
讓世界級企業勝出的４種商業模式
矽谷人脈王霍夫曼曾讓許多素人變身商業巨人，他統整了當今世界級企業勝出的７種商業模式，本文將先介紹其中４種。什麼商業模式可以讓企業更積極進行長期投資，為財務火力帶來重大的競爭優勢？什麼商業模式又是最被低估，但卻是Instagram、Slack的成功要領？
【奧美觀點】從球員買賣到場上佈陣都是精心計算！跟NBA西裝人學「情境規劃」
今年NBA決賽中，暴龍隊總教練突如其來，用了「Box and 1」這種原先只會運用在國中小賽事上的防守策略神舉，突襲了損兵折將的勇士隊，把對手打得直落深淵。這會是一時心血來潮嗎？
實用商管圖解｜為什麼你做的會員制沒效？原來都浪費在這裡
擁有許多會員，卻只能發著開信率極低的電子報？一開始用免費作為號召，最後卻根本無法讓會員掏錢？想要成功經營會員制，史丹佛MBA揭露Netflix、亞馬遜、雅虎靠超級會員淘金的祕密。
內心糾結到變管理難題 印度人為何不喜歡說「不」？
【不可思議的印度】印度人真的不喜歡說「不」，包括「不知道、不可以、沒有、沒有辦法、還沒好」都很難說出口。要跟印度人這種獨特的內心糾結打交道，一定逼著他們確認「who do what by when」，沒有得到答案不要鬆口。
【消費人類學】奇異被踢出道瓊 巨人崩壞啟示：你敢拋棄成功嗎？
問題不在技術跟不上。面對時代更迭，科技更替，即便有龐大根基、完善制度、管理人才加上傳奇性標竿，一旦看不清時勢，錯失決策速度與行動準確度，巨人也會摔下神壇。奇異被踢出道瓊、柯達破產，但同樣生產底片的富士卻能轉型成功，它做對了什麼？
導入AI不能只想cost down！向張忠謀學3招經營心法
【陳昇瑋專欄】台積電創辦人張忠謀今年四月在台大EMBA前瞻演講中，分享了他多年來經營與學習的心法，從經營者的視野格局、技術學習到提升價值等，這些精華要訣如何應用在企業的AI轉型上？其中又有哪些值得經營者注意與學習的重點？