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為什麼一定要合理?

綠色的大象、粉紅的斑馬、紫色的猩猩都在兒童畫上飛奔疾走。 不合理嗎?蕭伯納說:「就是因為有不合理的人,這個世界才能進步。」

為什麼創業「楷模」也逃稅?

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為什麼創業「楷模」也逃稅?

良好的稅制如果沒有健全的稅務行政配合,等於性能優越的車子沒有合格的駕駛,造成風紀敗壞,逃漏嚴重,算不上公平合理的租稅環境,就像台灣的今天…

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永遠的挑戰 — 開創新領導型態

沒有一種領導型態可以永遠成功,在「領導人-美國管理新風貌」書中,作者麥可比指出,所謂「理想的領導型態」會隨時代改變。 在經濟發展過程中,曾有手藝匠、叢林鬥士、公司人和賭徒式領導脫穎而出,在政治、經濟上創造歷史。除了闡釋四種基本領導型態外,作者也嘗試由實例找出新的領導模範。 如何面對心時代、開創出新的領導型態,是各業領導人永遠的挑戰。 天下雜誌特別摘譯出本書的精華部分,以饗讀者。

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化解領導人才危機

近年來,我國領導人才短絀-政府、企業領導階層斷層。隨著時代的 不同,不僅社會期許有所改變,領導人因應變遷的能力也受到考驗。 各界不但要培養新一代領導人,領導人更須測準社會脈博,因為領導人是最能追隨群眾的人。

「追求卓越」續篇

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「追求卓越」續篇

以銷售量而言,暢銷書「追求卓越」(InSearch of Excellence)可稱得上是本世紀企管書籍中翹楚。自一九八二年出版至今,以十五種語文行銷世界,銷售量高達五百萬冊。 今年五月,此書之作者之一畢德士(TomPeters)又與另一作者奧斯汀(Nancy Austin)推出了另一本新著-「追求卓越續篇」(A Passion for Excellence)。 這本續著基本上仍沿襲「追求卓越」一書的立論,所不同的是,在這本續著中,作者把企業成功的八大秘訣(見「追求卓越」)濃縮成四大要素:顧客至上、不斷創新、激勵員工、領導有方。 誠如美國紐約時報與商業週刊所評論的,這本續著內容過於冗長、瑣碎,與「追求卓越」重複之處也不少。然而其中關於領導方式方面有獨創的看法,也有許多生動的例證,本期天下雜誌選譯的它的精華。

從痛苦的成長到贏的策略

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如何激發創意?

人能夠經由訓練學會創新嗎?許多美國主管對此深信不疑。美國五百大企業中,有一半的公司都在推動「創造性思考」的訓練課程。他們如何激發創意呢?

國泰信託還在加護病房

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國泰信託還在加護病房

一般人視整頓國泰信託,是對政府聲稱要整飭金融紀律的最大考驗,但是三個月匆匆過去,財政部與銀行團還只忙著清理財務,遲不交待整頓結果,市井有人開始捕風捉影,反而更打擊了維繫金融制度賴以生存的「信用」……

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徵信才能真信 — 取消票據刑責後

經營企業固然辛苦,最不幸莫過於吃倒帳,預期明年取消票據刑責後,退票可能增加,工商界已在未雨綢繆,爭議不休,如何保護自己,法律與金融專家提出他們的建議……

辦公室自動化 上行才能下效

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辦公室自動化 上行才能下效

當辦公室自動化所需的硬體、資金及科技人才皆已萬事俱備,只差高級主管的實際參與行動,唯有撕下自大自卑的神秘外衣,高級主管才能對自動化具有呼風喚雨之效。

百年秘方

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百年秘方

稱霸世界「飲」壇的可口可樂,最近改變了近百年的配方,推出新口味,不管是迫於形勢或是主動出擊,可口可樂改變策略,說明了任何成功的企業都不可能迷戀往日雄風,不知創新求變,因為顧客的需求永遠在變。

別落入辦公室陷阱

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別落入辦公室陷阱

蒐集資料、分析研判、筆試、面試……重重關卡之後,終於謀得新職,別大意,辦公室裡有七個入門陷阱等著你!