為什麼一定要合理？

最近參觀了一個兒童繪畫比賽的展覽，展出的作品不下一百幅，雖然不是每幅都栩栩如生、光彩熠熠，但每一個參觀的人都看得津津有味，在多幅作品前一再流連、專心欣賞。
　喜歡觀賞兒童繪畫的人，相信一定不是去欣賞小孩子的筆法、用色、結構、以至題材，而是這些兒童畫家對環境的坦率看法、對事實的純真感受，和他們新鮮、大膽的表現方式。
　就這一個展覽會的作品來說，一幅畫中的每一棵樹都是濃綠滿枝，每一朵花都在燦爛盛放，飛禽都在振翅高飛，走獸都是放蹄飛奔。有綠的大象、粉紅的斑馬、紫色的猩猩。整個展覽之中，只有幾幅畫是用了不大漂亮的題材－「火災一景」。可是細看之下，你會發覺焚燒中的大樓每層樓都彩虹般的色彩，而另外一幅畫，一個躺在擔架床上等救護車的人正在咧嘴而笑，他的睡衣顏色十分豔麗。
　為什麼小孩子眼中的世界都是那麼美好?　
第一，因為他們沒有昨天的罪疚、
明日的憂懼，只有今天的歡樂。
　第二，因為他們對很多事情還沒有形成「對」與「不對」、和「合理」與「不合理」的觀念。所以他們做的事都是發自內心的，淳樸而自然、坦白而率直，不會想到：「我這一筆用這一個顏色畫下去，對不對？」又或：「我將所有的小羊兒排成直線，合理不合理？」

合理與不合理

　蕭伯納曾經說過：「事事要求合理的人儘量將自己去迎合這個世界。不合理的人不斷去將世界迎合自己的要求。就是因為有不合理的人，這個世界才能進步。」
　當然，我們不可以要求每一個人都不顧後果、不問情由，去找「不合理」的事情來做。可是，圍繞著我們的事情有多少是真正「合理」的？
　讓我們看看幾個例子：
　營業部的一個經理辭職不幹，我們把業績最好的一個營業員擢陞上去，這個可算「合理」罷？因為千百年來，加官晉爵都是最「合理」的表揚一個貢獻的人的方法。
　但是，我們有沒有考慮到這個人的銷售能力可能絕佳，可是組織管理能力卻糟透呢？
　同樣，將一個有絕頂愛心、熱愛護理工作的護士陞為主管，導致她與其他護士接觸的機會比跟病人的要多，這個「合理」嗎？
　台灣的小家電製造也蓬勃，好像每個廠商都加工作業，很「合理」的一個決定就是我們也去造小家電。
　現在一片降價聲中，我們雖然生意大好，產品不愁銷路，可是也「合理」地降一點價吧。
　還有，因為他是老闆，不管他對目前的問題多麼一竅不通，所有的決定還是遵照老闆的意思，因為虧盈都是他的錢，這也可說是絕對「合理」。

為什麼不可以？

　用「不合理」的眼光去找尋方法，並不表示完全否定所有「合理」的方法。而是對既定的方法來一個新的評估。我們接受它以前的、以至現有的價值，可是我們仍然保持孩子的童真，一直把「為什麼不可以？」掛在口邊。每做任何決定之前，去想、去問、去要求「對」與「不對」之間有沒有更好的方法。
　當兩個人對著一個盛了半杯酒的杯子吵的面紅耳熱時，一個人說這的杯子是半空的，另外一個堅持應該說它是半滿才對。
　一個小孩子跑過來說：「對不起，叔叔們，你們都不對。這個杯子是全滿的吔！它是一半裝滿了酒，另外一半裝滿了空氣。」「合理」嗎？（張煇為專業企管顧問）