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誰殺了推銷員? — 從文學到管理學(四)

推銷員是公司的靈魂,但是,有些推銷員卻始終無法達成業績,為什麼呢?讓「推鎖員之死」一劇的作者解答謎題。

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宏碁成長策略:施振榮不守遊戲規則

施振榮以其開創性的魄力,搭起了連接台灣與國際的橋樑, 率領宏躋身於國際高科技公司,擅於下圍棋的他, 是如何將圍棋戰略化為企業競爭準則,打下屬於宏的國際江山?

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民營路上慢慢走

中鋼、中油……等國營事業股票何時上市,一直懸而未決,為什麼國營事業民營化的腳步如此沈重而緩慢?

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物競「人」擇,適者生存 — 從文學到管理學(三)

為什麼有些企業能大展鴻圖,有些卻月落星沈?企業的榮衰是否與生物週期一般,有一定的原則?讓達爾文來解釋吧!

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蒙塵的寶藏

台灣的兩千萬人口,一年製造六百萬公噸的垃圾;這樣龐大的廢棄 物,如果處理得宜,就是珍貴的資源。

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勞工變了,經營者要不要變?

他們占總人口的三分之一, 是全部選舉票源的一半。 看到罷工,有人說,台灣的勞工變了! 有人懷疑,他們是否真的不做事了﹖ 有人堅持,他們只是不再沉默的做事……。 面對勞方從埋碩苦幹到抬頭力爭的新角色, 資方的新管理,新智慧又是什麼﹖

管理者的君子之交

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管理者的君子之交

管理者如果和部屬發展親密私交,    很可能會帶來許多意想不到的後遺症……。

張忠謀:要做先導性研究

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