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旭電藉流程改善奪標

營業額剛過二億美元旭電(Solectron)， 卻在美國品質獎競賽中擊敗德義、英代爾等大廠， 拿下象徵美國企業最高榮譽的國家品質獎。 來自台灣的經營者陳文雄更贏得美國品質老師榮銜。 旭電如何能在品質上做到追求卓越？

1992-02-01

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飛利浦以方針管理摘冠

五年前，台灣飛利浦八千名員工齊一的步子追求品質改革， 終於奪得日本品質王座戴明獎。 什麼是飛利浦契而不捨的原動力？

1992-02-01

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超細纖維 — 夕陽產業翻身利器

細度在頭髮四分之一以下，但附加價值極高的超細纖維，就像積體電路對電子工業一樣，翻轉了紡織業消沈的前景，面臨夕陽的台灣人纖業，也隨著出現令人振奮的生機……。

1992-02-01

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以管理輔佐技術升級

技術升級，始終是台灣企業追求成長之路時的最愛。然而愈來愈多的例子顯示，空有先進製造技術、機器設備但缺乏管理軟體的企業，常是競爭中被淘汰的優先目標。如何在技術升級時搭配管理升級，福裕、福懋、華新與燈飾聯盟提供了四個值得參考的例子。

1992-01-01

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台鐵如何駛出財務窘境

南迴鐵路通車帶來的歡樂氣氛，卻掩不住台鐵連年虧損的窘狀，以及造橋大車禍後各界交相而來的指責。坐擁近千億資產、百年歷史的台鐵，如何才能營造重生的希望？

1992-01-01

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黃仁宇談：中日現代化的分野　台灣的機會點　兩岸關係未來發展

中國要走上現代化，台灣擁有近百年來最好條件然而台灣要如何努力，才能達成日本所獲致現代化成就？以大歷史觀點詮釋中西歷史著稱的旅美史學家黃仁宇在接受天下專訪時，以現代化中獨特的「數目字管理」的角度為台灣的政府、企業、人民點出新的思考方向。

1992-01-01

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福裕人才升級 — 精簡帶動效率

1992-01-01

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福懋研發升級 — 活用「開路部隊」

1992-01-01

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華新訓練升級 — 一切先標準化

1992-01-01

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燈飾聯盟行銷升級 — 產銷分工打群仗

1992-01-01

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透視豐田式行銷 — 主導又控制

憑藉日本豐田直接主控的行銷、公關、通路、廣告，短短五年，豐田超越本田成為台灣第四大車廠，直接威脅福特、裕隆的龍頭地位。豐田式行銷的本質是什麼？

1991-12-01

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「不滿意」的五大徵兆

1991-11-01