福懋研發升級 — 活用「開路部隊」

石牌保一總隊靶場上，霹靂小組射手第五十二聲槍響剛迸發，始終屏氣凝神的福懋興業第三事業部經理李敏章，立即掃除一星期來的緊張，笑容頓時展現在緊繃的臉上。

打不過標準就是一億

從一萬二千餘件抽驗的十三件防彈衣，在一百多雙眼睛的見證下，由警用烏茲衝鋒槍和九０手槍射出的五十二顆子彈，都無法射穿福懋費時三年開發出的防彈布，全數通過警政署的測試標準。事後，福懋總經理謝式銘如釋重負地說：「如果打不過標準，就是一億！」
這批價值一億台幣防彈衣所用的特殊布（克維拉Kevlar），是福懋去年七月才開始量產的最新產品。從最早一碼一•五美元的傘布，到一碼三０美金的長纖，乃至於「超過目前最高利潤產品」的防彈布，具有二十年歷史的福懋，一再經由產品升級推動企業的成長。
生產克維拉布的特殊織布廠，是福懋規模最小的廠，即使全能生產，也僅達總產量的二％；今年預估的兩億元營業額，也只不過相當於福懋總收入的六十分之一。然而福懋生產這項新產品的著眼點，卻是想藉此學得不同的技術，進而由傳統紡織跨入高科技紡織領域。
最多兩個月就要出國一次，以掌握巿場最新動態的謝式銘，興致勃勃地敘說著計劃：防彈衣、防護頭盔只是最基本的應用，福懋真正想做的將是這種特殊布的延伸產品––二代艦上的防彈板、飛機尾翼、船艙隔間以及印刷電路板所需的複合材料。
擁有足夠財力購買最新最好的機器設備，固然是福懋產品升級的主因。然而福懋培養人才、累積技術的方式，卻是這些硬體設備注入人的創意技術之後，得以發揮最佳效能的關鍵。

效法阿兵哥做饅頭

福懋擁有多位精於設備改良的「鬼才」，是總經理謝式銘口中的最大驕傲。在福懋十六年內已開過六個新廠，因而有「推土機」外號的特殊織布廠廠長林益雄，便是經驗豐富的開發能手。他傳神地以阿兵哥做饅頭的比喻，說明福懋如何利用組織的調整來累積技術。軍隊每天做饅頭都會刻意留下一小塊麵糰，經過一夜的發酵，再和上新麵粉，用來做第二天的饅頭。
林益雄解釋他每次籌劃完一個新廠，推土機要去推其他地方的新路時，總將開路部隊中最好的一批人留下來接廠，但帶走幾個人充當下一個新廠的發酵麵糰。透過這樣不斷地延伸，福懋技術上的傳承便能一次又一次地累積。
在克維拉布的開發過程中，福懋便充分發揮改良機器的特長。從頭便參與克維拉布研究開發的林益雄回憶，為了維持這個特殊布高強力的特性，「設備就更改了十幾次。」從去年一月投入生產到七月量產，所有廢料布消耗的原料就達十公噸，相當於現在一個月正常生產的用量。「福懋的技術以及織布和染整加工機器設備，至少領先業界十年，」比較過台灣大小紡織廠的工業局第四組技正洪輝嵩，對福懋提出了正面的肯定。供應克維拉原絲，協助福懋開發防彈布的杜邦纖維部襄理林元章也表示，福懋特殊織布廠的十一台織布機，比歐美國家用的都新。
目前克維拉布因受限於國內巿場狹小而特定，無法進入全能生產，設備利用率僅達五○％。又因為國內槍枝彈藥管制，福懋無法設立自己的實驗室；而國內實驗室又尚未達到國外完全用紅外線測試的標準，難免容易產生誤差，使產品進一步的研究和提升，都將耗費更長的時間。

提升國內工業技術

經過整整一年的評估，杜邦從十家廠商中選中福懋共同開發防彈布，除了因為福懋有豐富的人力、物力資源外，更重要的是「福懋願意提升國內工業技術的理念，」杜邦襄理林元章說明了福懋脫穎而出的主因，「它不以賺錢為目的，因為特殊產品的開發是有出沒進，兩、三年內絕無投資報酬率可言。」
由技術升級帶動產品升級，福懋的理念正在一步步地實現。（郭大微）