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跟風做「Scrum」卻老是失敗，敗因在這些「人和會議」
「Scrum」是最近幾年在企業界迅速擴展的「敏捷」管理架構，更是可口可樂、3M、蘋果、Google、Facebook和 Amazon都在用的轉型改革工作法，但為何許多公司想學，卻老是失敗？
稻盛和夫：付出不亞於任何人的努力，是無法逃避的義務
「在嚴苛的環境裡，沒有隨便或怠惰生存的動植物。這些自然界的現象告訴了我們，我們人類住在地球上的最低條件，就是認真而且竭盡全力地生活」，「日本經營之聖」稻盛和夫說。
臉書、推特員工可永久在家工作 遇不到老闆，遠距如何凝聚團隊？
一場疫情，改變我們的工作型態，遠距工作似乎正在成為必然的趨勢，只是遇不到老闆，看不到同事的空間距離，團隊還是團隊嗎？如何維持團隊士氣與凝聚力，成為企業的一大挑戰。
哈佛商學院教授：領先市場，關鍵在脫鉤
全球精品龍頭LVMH旗下美妝通路絲芙蘭Sephora流失顧客，竟是被提供化妝保養品郵寄試用包的小公司Birchbox搶走的？領先市場、創造商機，關鍵在「脫鉤」。
獨家專訪統一董座羅智先：全天候生活產業，永遠沒有最好、不會飽和
天下50大集團，20年多少浪淘盡，統一是少數留在榜上的傳產集團，更躍升全球第12大食品集團。低調做事的羅智先接班十年難得受訪，他說，其實成功沒有祕密。
成效卓越 iKala以AI數據分析為企業轉型賦能
數位轉型，如人飲水，冷暖自知，雖然沒有一步到位的訣竅，但卻能透過人工智慧等數位化手法達到事半功倍之效，而這，正是iKala推出DAA（Digitalization, Analytics, and Application）飛輪架構的原因：透過數據分析，為企業轉型賦能。
台灣集團有錢、老化、不敢冒險 李吉仁憂心：我們仍停在製造業經濟
這20年，台灣50大集團總營業額從約5兆成長到近27兆，驅動台灣經濟成長，但同時也遇到成長高原期，未來如何應變？企管策略權威、台大EMBA兼任教授李吉仁認為，轉型與交棒，是台灣集團的兩大挑戰。以下是訪談摘要：
荷美台3國連線 艾司摩爾如何運用混合實境，幫半導體龍頭遠距裝機？
【疫情管理戰報】疫情衝擊之際，工程師無法出差，半導體業者該怎麼維修機台？怎麼安裝新設備？艾司摩爾（ASML）荷、美、台三國總動員，完成史無前例、如科幻電影般的超狂任務：MR（混合實境）遠距裝機。
【奧美觀點】疫情為人類與品牌上的寶貴一課
一個小小病毒，卻造成人類世界翻天覆地的影響，舊有的生活樣貌與商業型態都受到嚴峻挑戰。這波疫情除了負面影響，還教會我們什麼寶貴的一課？企業想要戰勝疫情，最重要的「抗體」還是彈性適應的能力。
「矽谷最狠」全球裁員25%，為什麼創辦人的一封信卻贏得外界掌聲？
禁不住疫情衝擊，矽谷最耀眼的獨角獸，旅遊訂房平台Airbnb宣布全球裁員1900人，將近是公司人事的25%。但在這艱鉅的時刻，Airbnb共同創辦人切斯基（Brian Chesky）一封裁員公開信卻遭到網路瘋傳，甚至贏得許多人的掌聲。
