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台灣集團有錢、老化、不敢冒險 李吉仁憂心:我們仍停在製造業經濟

這20年,台灣50大集團總營業額從約5兆成長到近27兆,驅動台灣經濟成長,但同時也遇到成長高原期,未來如何應變?企管策略權威、台大EMBA兼任教授李吉仁認為,轉型與交棒,是台灣集團的兩大挑戰。以下是訪談摘要:

接班-台灣企業-集團-轉型-李吉仁 李吉仁認為,台灣企業集團累積過多股東權益,是一個警訊。圖片來源:王建棟攝
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要看台灣集團的問題,可以先從幾個數字談起,綜合這些數字去拼湊台灣企業的樣貌,那就是:過去輝煌過、有錢,但是年紀大、企圖心不夠。

如果單看台灣百大企業2010到17年的營收複合平均成長率(CAGR),只有3.1%;稅前息前盈餘(EBIT)的複合平均成長率只有3.9%。

但若以百大企業的股東權益總額及股本總額的比值觀察,8年來比值從2010年的2.6,逐年提高到2017年的3.38,也就是平均每家公司手上,都有2個資本額以上的各式盈餘。但這些公司的資本支出總額,這8年明顯呈現負成長(-6.3%)。

再看台灣前百家上市公司,平均創立約36、37年。假設第一代創業家當時30幾歲,現在都已經超過65歲了。

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