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臉書、推特等科技公司，都往遠端工作模式靠攏，推特日前宣布，如果推特員工疫情結束後不想要進辦公室，那就永久都不用進來沒關係。
「在過去幾個月裡，我們已經證明了遠距工作是可行的。所以如果推特員工有能力遠距工作，並且有意願永遠如此繼續下，我們會盡力實現這件事，」推特公開表示。
臉書執行長祖克伯21日與員工進行直播會議時，也提到，預期未來5到10年間，臉書4.8萬員工，有一半可以永久以遠端模式工作。
有開心的團隊，才有好的績效。因此，領導人的職責之一就是讓團隊開心。
美國東北大學（Northeastern University）管理學教授萊森（Barbara Larson）提醒企業領導人，「這段期間很容易壓力爆表或感到沮喪，你要認知到壓力與困難確實存在，而你的工作就是要當團隊的啦啦隊。」
但連握手都做不到，該如何透過螢幕維持團隊士氣？或許能參考幾個創意做法。
點子一：線上聚餐
許多企業選擇邀請員工一起在螢幕前聚餐或小酌。
紐約公關公司North 6th Agency原本每週都會舉辦員工午聚，隔離期間改在線上舉行，公司會請餐廳把餐點送到員工家，大家一起在螢幕前吃飯聊天。
另一家紐約公司Yotpo則是把歡樂時光（happy hour）移到線上，而且不只是邀請所有員工在螢幕前小酌，同仁也可以藉這個機會展現才藝，甚至有人辦了場迷你音樂會。
點子二：線上課程
免費線上課程也很受員工歡迎。
Yotpo和加拿大廣告公司Sid Lee都推出視訊瑜珈課。Yotpo還為了有小孩的員工舉辦說故事時間。遠距課程或知識交流有時不只可以是員工福利，還能轉化為公司資源。
Sid Lee在視訊課程之外，創辦了一個內部的IG帳號，分享遠距工作的技巧與資源，公司利用這個私帳驗證創意構想，如果發現有些遠距工作的指南特別實用，就會轉發到公開的IG帳戶與追蹤者分享。Sid Lee高層現在更考慮要進一步彙整部分私帳內容給客戶參考。
點子三：發放小禮物
發放小禮物總是能激勵人心。對於被鎖在家中的人而言，最好的禮物非食物莫屬。
荷蘭開始採行封鎖措施後，許多超市都出現存貨不足的狀況，不過餐廳還是可以外送。
顧問公司Digital Decisions執行長斯羅爾斯（Ruben Schreurs）每天都會透過Zoom與線上工具「姓名輪盤」（Wheel of Names）抽出一位幸運兒，那名員工可以自選一份外送午餐，由公司付費。
在倫敦、紐約、洛杉磯都有設點的廣告公司Ralph Creative則是在Slack上舉辦各種競賽，優勝者的禮物就是食物外送券。Ralph Creative共同創辦人海瑟（Chris Hassell）表示，這些活動「可以讓員工在企劃案之外，有別的事情可以互動，每天也會因此有個振奮人心的時刻」。
參考資料：華爾街日報、DIGIDAY
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