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裕隆為顧客圓夢 — 從銅罐車到勞斯萊斯
上千萬的頂級房車，多數人只能虛擬享受駕駛之樂， 裕隆以勞斯萊斯為標竿，研發更平易近人的產品。 裕隆如何克服「品質」弱點，贏得口碑？ 品牌成功重塑後，裕隆下一個挑戰是什麼？
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意外上市 瘋狂熱賣 — 名牌衍生商品
扁帽、凱蒂貓、霹靂布袋戲相關商品，接連在市場引爆一波波消費熱潮， 把經濟寒冬燒得暖烘烘的。 這些非關民生的產品，為何抓得住消費者的心？ 企業要如何善用品牌衍生商品，才能拉抬聲勢，為本業加分？
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企業如何活用波特？
競爭策略管理大師邁可．波特，將於四月份來台演講。《天下雜誌》因此特地舉辦座談會，邀請企業家座談波特理論及其運用。 座談會由政大企管系教授司徒達賢主持，與談企業家按發言順序如下：楷盈實業（國內最大油脂品進口商）董事長兼全禾國際（最大二手車拍賣商）董事長王祺、精技電腦（資訊產品通路經營）董事長葉國筌、桂冠實業副總經理王正明、國森企業（生產接著劑、填縫劑）董事長陳標山、宏科技客戶服務總監蔡振豪。 事實上，許多身經百戰、深具彈性的台灣企業家，早在實踐波特所談的成本競爭、規模競爭、差異化競爭、聚焦策略等。 到底企業應如何思考波特的競爭策略理論？如何加以運用，才能在經營管理上贏得機先？
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十年埋名 一嗚驚人 — 廣達電腦
廣達電腦，創業十年始終沒沒無聞，卻是國內最大的筆記型電腦廠商，去年，它以五一九億的營業額，躋身《天下雜誌》一千大製造業前十名；今年甫上市，更在一夕之間成為舉國盡知的「新股王」。保守低調的廣達電腦，它的競爭優勢是什麼？面對詭譎未來，上市後的廣達將如何迎向挑戰？
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摃捍擴張稱霸雄心 — 曹興誠和聯電集團
聯電集團擴張的腳步疾疾如風，經常有驚人之舉， 槓桿式擴張，讓聯電在四年內就有挑戰台積電的氣勢， 這樣快速的擴張，內部財務、組織、管理要如何運作？ 曹興誠和聯電集團，能實現在公元兩千年超過台積電張忠謀的大夢？