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不景氣 企業如何抱緊人才
不景氣風暴籠罩， 企業除了消極裁員，還有什麼方法可以積極提高競爭力？ 知識經濟時代，人才是企業競爭力的最大關鍵。 景氣差，企業即使裁員，但在精簡人力的另一面，他們其實花更多的心力留住好的人才…… 台灣首度、由《天下》與標竿學院合作的「人力資產指標調查」出爐， 結果發現，經營績效與人力資產管理有顯著的正相關。 調查中，脫穎而出的安捷倫、台積電、中華汽車，用什麼祕訣抓住員工的心？ 低迷中，他們如何厲兵秣馬，與員工共體時艱，攜手為景氣回暖做好準備？
史隆管理評論：如何決策最有效？
做決策一定得根據邏輯分析？ 加拿大著名管理學者明茲伯格，最近在《史隆管理評論》專文指出， 除了理性思考，成功的管理者也常用直觀與行動來做決策。 企業如何使用這三種決策模式， 才能提高決策品質，在不確定的年代增加更多優勢？
麥可．波特為何成為新熱門？
去年十二月，麥可．波特獲得美國哈佛大學頒發最高榮譽的「大學教授」資格（University Professor），成為該校歷來第二十位得到這份「鎮校之寶」殊榮的教授。 新的頭銜將讓波特不受院系限制，得以跨越不同的領域與學科，進行研究教學。「這對我很重要，」波特說，「因為這些年來，我的工作範圍早已大幅擴充。」 從四分之一個世紀前，榮膺哈佛商學院最年輕的終身職教授，到今天的校寶級教授，五十三歲的波特，儘管頭上金髮漸次轉灰，仍然一派斯文本色。淡框眼鏡後面，犀利的眼光，透露了世界第一流的腦力思維。 不僅如此，這位策略與競爭力大師的發言，如今更加擲地有聲。 當網際網路點燃所謂的新經濟熱潮，追求高成長的商業模式甚囂塵上之際，他冷眼觀察，找出網際網路如何影響產業結構，衝擊產業整體獲利的真面目。 當舉世推崇日本的外銷產業競爭力時，他默默投入十年研究，發現了另一個毫無競爭力的日本，「兩個日本」長期並存的結果，讓日本消費者付出了慘重代價。 「愈來愈多人認為，變動快速的世界裡，不應有長期策略，」他痛批，「這是競爭上一個大錯特錯的觀念。」面對許多企業對策略愈來愈搞不清楚，也不知如何應用，波特一再呼籲，必須正視策略的重要性與延續性。 當網路泡沫破滅、全球景氣前景不明時，波特最近又成為國際媒體報導的焦點。《財星雜誌》指出，今天的波特，比以往更加忙碌，因為包括政府、企業與非營利組織在內，各方都亟欲一聽他的診斷與處方。 波特的觀點，為何備受重視？本刊特別將他近年來關於策略與競爭力的再思、日本競爭力的剖析，以及策略與網路的關係，摘要整理如下，以饗讀者。