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面對變動不居的世界，企業需要什麼樣的領導人？全人管理教育的呼聲漸起
當今的經營環境已經與往昔大不相同，變動已經成了常態。從全球經濟板塊的快速消長、中美貿易戰、數位匯流到新冠肺炎等等，世界正在快速變化中，一切都充滿著高度不確定性，考驗著領導人是否具備因應變局的調適能力，以及帶領組織勝出的能力。
科技人跨界賣漁產、開生鮮超市 崇越科技為何開始賣健康？
【企業拐點對談】崇越科技近年持續成長，去年營收突破三百億，除了半導體設備代理外，近年更跨足食品代工、創立安永鮮物。崇越集團董事長郭智輝為何變身「賣魚郎」？他將怎麼佈局健康產業？
Netflix員工休假無上限！創辦人：管理創意型組織，要放手不控制
Netflix在疫情中反向大爆發，2020上半年訂戶總數從1.7億增加至1.95億。誰能想到，20年前它曾一度深陷財務困境，差點賣給百視達？如今，Netflix躋身影音串流界霸主，甚至改變現代人的生活，乃至娛樂業的遊戲規則。它是怎麼做到的？
如何不讓痛苦變受苦？提提研創辦人：這輩子最難的打坐，讓我覺悟
【李昆霖專欄】人生本來就是痛苦的，創業經營事業也是痛苦的。但重點是如何不讓痛苦（pain）變成是受苦（suffering），並且學會苦中作樂、甚至從苦中進步？
在變局中開創新機，臺大EMBA為企業家打造精進學習平台
歷經大半個2020年，不論是生活或工作，大多數人在腦海裡首先浮現的，可能還是因新冠肺炎疫情帶來的影響，尤其對企業而言更是前所未有的衝擊。不過在面對疫情的壓力之下，除了更審慎地因應各種挑戰，也有人逐漸將一部分重心移轉到更多的學習進修上，從動盪時局的變化中找尋精進自我、調整企業步伐的方法；身為臺灣大學管理學院碩士在職專班（EMBA）「新生」的舊振南食品公司總經理李立元，就是最顯著的一個例子。
後疫情大變局時代 政大EMBA深淬「處變應戰力」
全球商業環境以前所未有的速度變化中，一場疫情的來襲，更加速了國際環境的波譎雲詭。面對與過去截然不同的環境瞬息萬變，既有的企業經營管理片段「招式」已不敷使用，能夠系統性綜觀全局、應變突圍的「內功心法」，才是未來領袖引領台灣企業再創競爭力的核心。
個人時間管理術》小事也記行事曆？江振誠：忙中找「Me Time」
【江振誠專欄】行事曆到底該怎麼寫，才不會記了也做不到？大至會議、出差工作，小至固定打電話給媽媽，無論公私領域，學著為每件事安排專屬時段。
雇用聰明的人還不夠 企業要成功，員工必須有心理安全感
在一個以創新力決定成敗的世界裡，組織想要蓬勃發展，只靠雇用聰明進取的人是不夠的。許多員工沒有意識到自己所知可以派上用場；而更常見的原因，是因為他們對於挺身建言、出錯或是冒犯老闆感到遲疑。企業要成功，請給員工「心理安全感」。