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向葛洛夫、威爾許學管理 — 25年來最有影響力的企業領導人
四分之一個世紀以來，他們在各自的領域譜出一方傳奇，引領企業競爭，帶動產業革命，甚至推動社會變革；二十五位影響力領導人，展現了哪些獨特或共通的領導特質？
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中環走出景氣「無間道」 — 改造需求鏈
景氣大起大落，熱賣的大缺貨、不賣的庫存一堆。忽高忽低的訂單量已成為反覆折磨企業的地獄，中環卻在谷底深淵找到破解祕法。 領航中環的翁明顯做了什麼改變？它能為其他企業帶來怎樣的激發？
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中小企業如何破十億？ — 改造組織DNA
在高科技產業，一個企業的成長極限叫做「天險」。在台灣，當大企業以千億速度成長，中小企業卻在十億門檻前浮沉。十億是門檻嗎？最近三年破十億營收的中小企業，突圍關鍵在改造組織DNA。究竟該如何改造組織，才能破十億？
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商場如球場 企業如球隊 — 日本企管新趨勢
在球場上，教練指揮是用最淺顯的語言、甚至是一個手勢。然後，全隊一起攻向敵方球門，或是截殺對手擊出的高飛球。如果企業也能像球隊一樣，目標明確，行動一致，競爭力自然就跳出來了。
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併購狂潮 載舟還是覆舟？ — 整軍挑戰國際級霸主
鴻海去年下半年一連發動了五起併購案，仁寶、華碩也蓄勢待發，加上金融業超過千億的金控併購，過去五年台灣合併案突破五百八十億美元，郭台銘直言這一波併購橫跨三大洲，他們的策略為何？整併後的企業，如何面對浩大的跨國性組織重整和市場競爭？
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中國企業玩起品牌遊戲
Made in China不見得是便宜的劣等貨或為西方公司代工的商品。海爾、SVA、TCL等大陸品牌新秀開始在世界各地嶄露頭角，大陸企業開始超越台灣競爭者推展自有品牌，他們給台灣帶來什麼啟示？