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兒子癌末倖存後，保險公司執行長做出讓成本暴增6億的抉擇

這位保險公司執行長的兒子，成為唯一罹患T細胞淋巴瘤後存活下來的人。在此之後，他做了一個讓公司成本增加6億元的決定。

2021-09-06

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74%地球人聽過SDGs，卻選擇性重視　如何讓永續全面貼近百姓？

【莊淑芬專欄】疫情帶給全球唯一亮點，就是加速品牌轉型，在高度連結的共感世界，民眾已更能接納改變，該如何讓永續遍地開花？企業是關鍵推手。

2021-09-06

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全力追求股東價值，為何對企業是種傷害？

我們根深柢固地相信，企業唯一的職責就是創造最大「股東價值」，威朗藥廠（Valeant）將兩種心臟藥物價格提高了五倍多，據說公司毛利率因此高達99%以上，但這真的是好事嗎？

2021-09-05

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我的夢想不是勞動！美國為何也吹起「躺平」運動

「我開始懷疑，為了工作而活，會不會只是對公司有利的一種信仰，」年輕人的疑問，讓美國的工作文化開始質變。「躺平」已經蔓延到美國了嗎？

2021-09-03

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「公司化是台鐵最好的路」太魯閣號事故後接手，新任局長改革告白

太魯閣號事故滿5個月，台鐵改變了嗎？《天下》專訪在事故發生後，接下燙手山芋的新任局長杜微，這家老店的改革難題是什麼？如今有何成效？

2021-09-01

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老闆如何開除不適任員工？6大解雇技巧：FIRE人要比分手還溫柔

創業家要做很多困難的事情，其中最困難的事情之一就是開除別人；要是你做得不對，可能會毒害公司的文化。當有個員工就是不適任，而你也接受你在這件事情上自己的責任，你就會用比較同理的心態來處理這項令人不愉快的任務。不要拿你的員工出氣，要學習如何好好地解僱人。

2021-08-30

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江振誠：疫中先做兩件事，幫助快速復工

【江振誠專欄】疫情微解封，餐廳也陸續恢復營業。停業期間絲毫不鬆懈，就能在最快時間內，以最佳狀態迎接客人。

2021-08-24

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遇到難搞部屬怎麼辦？掌握2大原則，搞定4種頭痛員工

面對難搞的員工時，你要做的不是做出對錯的判決，而是解決問題，也就是找出原因，做出適當的調整。

2021-08-16

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接班不要弄到父子反目！傳承計劃的4W1H該怎麼訂？

【企業突圍專欄】企業接班常常發生父子反目，很難避免兩代之間發生衝突，關鍵在於缺乏良好且清楚的傳承計畫。傳承計畫關鍵是什麼？兩千多年前，孟子就有答案。

2021-08-15

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7年總編之路　謝謝您，一起成為改變的力量

【編者的話】這是我最後一次寫編者的話。擔任《天下雜誌》總編輯7年來，歷經國內外重大事件，掌舵有意義的內容產製，與團隊協力數位轉型。接下來，將傳承一個優秀新聞團隊，秉持天下為公的信念，與時俱進。

2021-08-11

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號稱「新聞業的預防疫苗」　媒體有了公評人，寫新聞更公平？

【黃哲斌專欄】象徵媒體自律的外部公評人，近期在台掀話題，如同「在看門狗組織裡放一隻看門狗」，在社群媒體時代，他們能發揮什麼功用？

2021-08-09

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戰完新冠病毒，戰癌症！莫德納CEO：我們要當疫苗界iPhone

「用mRNA做藥物？你們瘋了嗎？」曾被醫藥界譏諷的莫德納，執行長來自傳染病診斷大廠，跳槽到生技新創，自知成功機率頂多5%，如今卻做出讓全球數億人抵禦新冠病毒的疫苗，他們下一步是什麼？

2021-08-09