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戰完新冠病毒,戰癌症!莫德納CEO:我們要當疫苗界iPhone

「用mRNA做藥物?你們瘋了嗎?」曾被醫藥界譏諷的莫德納,執行長來自傳染病診斷大廠,跳槽到生技新創,自知成功機率頂多5%,如今卻做出讓全球數億人抵禦新冠病毒的疫苗,他們下一步是什麼?

莫德納-mRNA-信使核糖核酸-班塞勒 圖片來源:Getty Images
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班塞勒(Stéphane Bancel)原先是法國傳染病診斷大廠bioMérieux執行長,旗下有數千名員工,營收動輒數十億美元。2011年,跳槽到新創公司莫德納,成為第二號員工。

後來的故事家喻戶曉。莫德納以空前速度研發製造出新冠病毒疫苗,為全球數億人帶來保護力。莫德納轉眼長大成市值破千億美元的生技巨擘。

以mRNA(信使核糖核酸)為核心,建立技術平台,班塞勒坦言,專家們一開始都覺得莫德納瘋了,甚至連徵人都困難。還有媒體因為莫德納在業界的論述少、不夠透明,而一度將它與《惡血》一書中的世紀醫療騙局主角企業Theranos相提並論。

班塞勒近期接受媒體訪問,談到他為何選擇揮別安逸,縱身躍進前景未明的生技公司;又如何帶領團隊,與世界一起打這場危機之戰,同時消化外界的質疑與抨擊。

不願因短視而限制了潛能,他大談莫德納對mRNA研究的未來與野望,包含與癌症對決。以下整理自美國《新聞週刊》(Newsweek)及國際生醫媒體Endpoints News的訪談精華:


從bioMérieux跳槽到莫德納的原因很簡單,當時的信念是,mRNA有天可能成為安全且有效的藥物,並永遠改變醫藥產業。

醫藥過去50年來所仰賴的重組技術,mRNA都做得到。更重要的是,mRNA可以進入細胞,在細胞內或細胞膜製造蛋白質,也就是涵蓋人體基因三分之二的蛋白質。如果可以找到安全方式複製,那麼藥物將就此改變。

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沒有太太的支持,我也不會跳槽。我很坦承地告訴她,成功機率只有5%,因為我不想隱瞞這個決定有多瘋狂。我也告訴莫德納的創辦團隊,成功機率微乎其微。後來雖然說服了自己,但很清楚我們在從事一件科學上極端複雜的事。

工程背景帶一群科學家?

我們非常清楚,不可能在6個月或一季締造出變革型科學,因此聚焦5年至10年的長期成果。在某些工作上,我們願意慢慢來,對於效果不如預期的事,上窮碧落下黃泉地檢討,找出原因,就能讓我們強勢反彈。

我是工程背景出身,不是科學家,很多人問我要怎麼帶一群科學家?怎麼領導一家生技公司?

一開始,我們確實很難找到人才。很多人懷疑我們真的做得出mRNA藥物、疫苗嗎?大部份科學家都會說,「要把mRNA作為一個藥物?你們瘋了嗎?」

醫學博士霍奇(Stephen Hoge)的加入帶來公司的轉捩點。他先前在麥肯錫的全球醫療保健和企業融資部門擔任主管,現在是莫德納總裁,且領導研發部門。

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對於外行執行長如何領導非自身專業領域的企業,我想說,執行長的任務是擔任橋梁,直到為重要職位找到對的人。

管理的關鍵在於提出關鍵問題,我不是那個可以給出科學解答的人,也不知道怎麼做出mRNA藥物,但我可以提出關鍵的科學及商業問題,有助進一步把科學變成產品。

這是哈佛商學院給我的訓練,領導者不一定可以回答所有問題,但要可以把不同背景的人集合起來,聆聽他們的問題。

我總是思考公司的下一個5年,不斷重新評估。思考在未來5年,當前的管理團隊是否依然能勝任,而不是看過去2年他們做得怎麼樣。

我形容身處這樣的高速成長企業,就像溫水煮青蛙,溫度每天一點一點上升,你一開始沒感覺,但到了年底,你就被煮滾了。我經常建議人們思考這點。

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每隔一季,我會花一個週日的大半天,在家中書房砌一壺茶,手邊放一頁紙,思考著未來2年至5年,莫德納為什麼需要我?莫德納要怎麼走?我的工作內容該是什麼樣子?我要做哪些新的事?又要停止哪些工作?再創新本身就是水深火熱的過程,但你不主動去做,就會被煮滾。

10倍心態,讓員工敢作夢

過去多年的體悟,讓我在管理上用了「10倍心態」的做法。要求人們在短時間內做出巨大改變很困難,因為一旦加上時間約束,人會變得非常理性,而不敢作夢,因為大腦掌管理性分析的部份會說服人們這不可能。

如果一開始就拿掉時間框架,然後非常開放地問10倍視野的問題,人們會變得非常有創意。

接著你可以對焦實現這些變革與願景的公司會是什麼模樣,制定計劃,思考達到10倍視野的前一年,公司會發生什麼事,再前一年又該完成哪些事,如此一年、一年往回推。

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領導人的任務,也在於面對批評。起初,很多人抨擊我們科學論文發表得不夠,說我們不夠透明。事實上,莫德納一切決策都小心翼翼。

mRNA是新技術,深知在沒有足夠人才和資金下,我們最大的風險就是技術太早被大藥廠學走,然後輕而易舉輾壓我們。這是公司創立頭3、4年我們面對最大的惡夢,因此希望愈少人知道我們在做什麼愈好。

這就是為什麼我們不發表論文,甚至沒有架設公司官網。在這個時代,任何有兩個員工、一隻狗的公司都可以架設絢麗的網站,佯裝出與現實差距甚遠的樣子,或是將來想要成為的樣子。

但我們選擇相反的做法,只是全心思考如何用mRNA技術創造有效、安全藥物。因為它是能傳遞訊息的分子,所以只要成功一次,就能大量複製。漸漸地,面對抨擊,我們的臉皮變厚了一些,穩步走自己的策略。

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一路上,我們拒絕了許多目標不一致的投資人。有些投資人非常希望我們能以產品為導向,但我們依然堅守初期應聚焦建立平台,在對的時間,才轉向產品。因為相信這個平台未來能帶來深遠影響,太早把焦點從平台轉到產品,只會限制公司長期潛力。

產出數千款疫苗,將改寫產業

我們平台技術總監摩爾(Melissa Moore)把莫德納定義為iPhone,同時跑著許多應用程式,目前有9款疫苗正在研發中,實驗室還有更多還沒進入臨床階段的研發,相信運用同樣技術,我們可以有數千款疫苗,永遠改寫疫苗產業。

莫德納新冠疫苗讓全球數億人產生保護力,如今他們正針對更多疾病研發疫苗。(Shutterstock)

在治療方面,我們有另外5款應用程式,瞄準肝臟罕見基因疾病、心血管疾病以及癌症。

過去10年,醫藥產業在癌症有兩個重大科學發現。一是充分理解癌症是DNA變異,基本上就是一個細胞「失常了」;二是,我們理解了T細胞,它可以像小精靈(Pac Man)那樣吃掉癌細胞。

我們借助這兩大發現,研發藥物。現今,我們有5種藥物在跑臨床,有些是透過疫苗,教導免疫系統識別癌症。

其實許多人體內都出現過癌症細胞,但有些人不會發病。如果保持健康、良好睡眠、吃得健康,具有強大的免疫系統,就可以讓小精靈吃掉癌症細胞,而不致轉移、蔓延。

當你處於高壓生活中,免疫系統就可能錯漏吃掉癌症細胞的機會。因此,方法之一是,用癌症疫苗教你的免疫系統識別癌症變異。

另一個方法是,直接注射mRNA進腫瘤細胞,讓它下達生成蛋白質指令,由於這種蛋白的分子強勢而霸道,如果是透過傳統的靜脈注射或是吃藥,人體是無法承受的。

這就是我們試圖讓mRNA醫學,幫癌症病人做的事。我不知道可否用「治療」這個詞,因為在談到癌症時,醫學界對於用字總是比較小心。

但案例上,確實有癌症病患靠免疫療法治癒。有些病患則可以在與癌細胞共存下,活出美好人生,就如糖尿病患一樣,藉著適度控制,活出綿長、健康且有活力的人生。(責任編輯:王儷華)

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