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喊創新喊了這麼久,台灣到底了不了解它真正的意涵?只會殺價求生,走得出這條死胡同嗎?
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看不到商品展示的鼎漢,賣的是專業的交通規劃知識。這裡的菁英究竟有什麼本事,讓他們一個個被政府挖角?
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過去,企業單向贊助藝術活動,是藝術團體的財神爺。進入以創新決勝的知識經濟時代,企業如何在資助藝術的同時,也從藝術界得到經營的靈感?
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除了盯緊成本,提升服務品質對企業更是要務。
不用大動干戈,注意幾個細節,就能伺候好顧客,互蒙其利。
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一個是當年第一名考進政大企管博士班,一個是第一個拿到學位畢業。
白崇亮跟楊子江,為什麼能靠本土學歷,掌管奧美與中華開發?
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無形資產是什麼?是商譽、獨家配方或節目版權?
前證期會主委呂東英,如何靠影片鑑價,幫東森取得三十億聯貸?
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網路泡沫與經濟寒冬中,對手紛紛踢到鐵板,雅虎卻業績、獲利、股價逆勢大成長。
來自舊媒體、不被看好的CEO賽梅爾,成功改造了人們認為他「一點都不懂」的新媒體。
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當董事長劉泰英被羈押,代理董事長陳敏薰成為媒體焦點時,中華開發的中階幹部正默默流失。
在台灣金控版圖重新洗牌之際,中華開發如何迎接挑戰?
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麥肯錫計葵生如何讓銀行改頭換面,經營策略大轉彎?
沒有MBA學位的他,
為麥肯錫創造亮麗業績的祕訣是什麼?