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人才掛鈎的必要

2012-07-06

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員工為什麼跳槽？

2012-07-06

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用「心」帶部屬

2012-07-06

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授權的奧秘

不懂也不想授權的主管，除了會造成日理萬機後的個人身心衰竭外，在組織裡也無法形成團隊精神，如此循環下去，公司會有後繼無人之虞。

2012-07-06

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有幾分力量做幾分事

營造圈裡一提到互助營造公司都會稱讚這是「好好在做」的一個例外，互助的「頭兒」林清波自己分析了小有成就的幾個原因。

2012-07-06

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台灣的惠普風範

「追求卓越–美國傑出公司的成功秘訣」一書的作者，曾以獲利能力與成長快速為準則，挑出四十三家傑出模範公司，「惠普」是其中之一。 在惠普總公司二十位接受訪問的主管中，有十八位把該公司的成功歸因於以「人」為導向的經營哲學。 這套做法，也正嘗試在台灣推行。

2012-07-06

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高級主管的致命傷和解毒藥

高級主管是企業組織內呼風喚雨的人物，他的影響力所向披靡，風吹草偃。有效的高級主管應該避免那些致命傷？應該採納那些正確的心態？才能夠使自己得心應手，使企業茁壯成長。

2012-07-06

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人是活在掌聲裡

2012-07-06

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奮戰謠言之火

企業組織如果要維持其最大的效能，必須依靠正確的訊息。不正確的謠言不僅能腐蝕員工的向心力，而且也會斲喪組織功能，因此管理者必須開放而有彈性的消滅謠言之火，以利企業的生存。

2012-07-06

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企業是否有賺取利潤之外的社會責任？

追求利潤是資本主義經濟制度的原動力，其重要性自不容置疑，但是企業除了賺取利潤之外，是否還應該有其它的責任？哲學家阿爾彌特認為企業應遵循較高的道德準則，以免藉利潤之名而危害社會；而經濟學家傅利曼則認為，企業「唯一」的責任就是賺取利潤。但是他們兩人的目標卻是相同的，那就是維持自由競爭的經濟制度。

2012-07-06

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大公司少創意

一個大企業要生生不息，必須努力追求與發展具有創意的產品和服務，否則在競爭劇烈的環境之下，容易居於劣勢，走上自我毀滅的途徑。

2012-07-06

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卓越之大敵 — 馬馬虎虎的態度

在台北一家公司會議室牆上貼著這幾句話：「再好的時機也有人破產；再壞的時機也有人賺錢。再好的事業也有人失敗；再壞的事業也有人成功。」

2012-07-06