很多能當上主管的人，其雀屏中選的條件皆優異於常人，不是精明能幹、靈敏機警，就是精力旺盛、工作勤奮。因此在工作上自然而然的養成事必躬親的態度，久而久之也形成了別人無法取代自己的心理。如此事事操勞、日理萬機的結果，除了造成個人的身心衰竭之外，在組織裡無法形成團隊合作的工作氣氛，而且員工沒有磨練的機會，整個公司裡有後繼無人之虞。
造成這種一人獨大、有將無兵局面的原因，是許多主管仍然不懂得授權也不想授權；換句話說，授權的質與量是多數主管的難題所在。要增進你的授權效果，首先要瞭解自己授權方式、習慣或態度。美國的一位心理學者克萊恩（TheodoreJ.Krein）製作一套衡量授權習慣的問卷。請你仔細閱讀附表的每一個問題，客觀而公正的衡量自己，然後在適當的方格中擇一勾選。
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