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台灣的惠普風範

「追求卓越–美國傑出公司的成功秘訣」一書的作者,曾以獲利能力與成長快速為準則,挑出四十三家傑出模範公司,「惠普」是其中之一。 在惠普總公司二十位接受訪問的主管中,有十八位把該公司的成功歸因於以「人」為導向的經營哲學。 這套做法,也正嘗試在台灣推行。

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美國的惠普公司,是許多從史丹福、麻省理工學院、柏克萊等著名學府畢業的年輕電子工程師一展長才的地方。

惠普滿足他們的創業精神–充分授權、鼓勵員工發揮創造力,即使在七○年代經濟最蕭條的時期也不裁員,用減薪度過難關,這些做法透過財星雜誌去年底的評估調查,使惠普被公認為「最具吸引與留住人才能力」的公司。

人才為企業之本。這套以人為導向的經營哲學演成的公司文化,是否可以移植?或是成為「淮橘變枳」呢?

台灣的惠普分公司提供了他們的經驗。

「它不會自然發生,」以製造精密儀器起家的惠普台灣分公司總經理柯文昌強調:「要花時間去教育、推廣;有了好的播種,才能一小點一小點地建立。」

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