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在中國工具機業界，無人不識林榛楨。旭陽國際精機獨佔中國市場，這片天，是她打下來的。在一片男人的世界裡，向外打仗的女生，只有她一個。但卻衝出每年數億訂單。
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從經驗值零的菜鳥畢業生、到如今的會展業巨頭，涂建國從「垃圾」中學習，把法會做成國際舞台秀的藝術。
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黃淑芬訓練一群六十歲阿公、阿嬤，跟二十歲大學生，讓他們通力合作，撐起高雄世運。
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不怕官方外貿協會擠壓，展昭另尋出路，進軍緬甸、孟加拉，從把停車場當展場做起。如今，版圖遍及五大洲。
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會展產業，「錢」景看好。
它的員工產值，近鴻海兩倍。副總級年薪加紅利，達三五○萬。
它是亞洲各國的新金礦。台灣面臨什麼機會與困境？
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一眼認出一千三百名外國客戶，帶他們去美濃騎腳踏車、去佛光山打禪，集思用創意與細心，鞏固舉辦大型會議的一哥地位。
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CSR對企業的財務績效，究竟是成本支出還是投資創新？
英國百年零售龍頭瑪莎百貨，用CSR帶動企業創新，淨利年成長五成。
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十年來，低階零件製造業被中國市場吃下。
台灣的工具機與零組件廠不甘示弱，串聯上下游，幫台灣加值，創造需時少、精度高、服務好、獲利更大的新市場。
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台灣家族企業的家數，佔上市櫃74％，台灣家族企業的總市值，相當於台灣一年的ＧＤＰ。他們的影響力，足以撼動國家經濟。他們的接班問題，足以癱瘓企業的六成價值。
在延續香火與專業經營之間，該如何拿捏？一場牽動國家發展的換屆風暴，將如何影響台灣？
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包括老牌飲料廠黑松在內，今年有七家上市櫃公司現金減資。
股東雖拿回現金股利，也要小心企業潛在的成長侷限。
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「鞋界郭台銘」陳賢名，帶領達芙妮度過經營危機。外甥陳英杰，將達芙妮女鞋推向中國第一。
大陳總如何學「放手」？小陳總怎麼學「尊重」？兩人如何寫下無縫接班的新典範？
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問：你的三個願景：世界級、差異化、永續經營，對公司的意義是什麼？
