大、小陳總　收放之間磨經驗

張文儀一通電話，打亂陳賢民的人才佈局。為了不讓這位股東兼好友的第二代，因陳英杰的跳級晉遷難過，他還安排他到轉投資的真鍋連鎖咖啡當總經理。

家族企業的傳承，家族成員終究還是優先選項。「一個是內親，自己的外甥，一個是朋友的小孩，講坦白話，就算能力不相上下，我最後還是會選英杰，選自己的外甥，」事後回想這段接班插曲，性格直爽的陳賢民坦言。

其實，連陳英杰也對這「超前」進度措手不及。陳英杰回想，他是在睡夢中被舅舅張文儀搖醒，「你有沒有興趣當總經理？」就這樣，他睡眼惺忪地點了點頭。

「前三天害怕到不敢坐自己的位置，」陳英杰曾對《天下》記者提起當時的心境。

他說，只敢坐在一旁客人坐的沙發上辦公，直到後來一位資深員工，搬了一張太師椅進來對他說，「你坐上去，包準平平穩穩，」他這才戰戰兢兢地邁開「小陳總」步伐。

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當時，達芙妮內部都習慣稱集團總經理陳賢民為「大陳總」，負責內銷的總經理陳英杰為「小陳總」。

大陳總，為人豪爽重情義，是典型第一代創業家，也是帶領達芙妮順利從代工轉型品牌的關鍵人物。

從三億到七十億的成長

二○○○年，達芙妮因為發展品牌導致庫存控管不良，加上受張文儀涉嫌順大裕掏空案影響，在香港股價從二．六港元，一路跌到○．○六八港元，銀行紛紛收傘，達芙妮瀕臨下市、甚至倒閉局面。

結果，陳賢民憑藉個人信用與明快而圓融處事，一邊向友人陸續籌得約兩千萬美金，解決跳票危機；一邊說服供應商與員工共體時艱，成功帶領達芙妮走過危機。

小陳總，冷靜且心思細膩，是一位講究品味與風格的第二代，也是塑造達芙妮品牌的靈魂人物。

陳英杰接掌內銷事業時，內銷年營業額不過三億人民幣，但八年後，已經達到七十億人民幣的規模。

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從學生時期就熱衷玩音樂的陳英杰說，以前和任賢齊組團唱搖滾樂，苦了好久都沒紅。後來任賢齊卻因為一首簡單的「心太軟」，紅遍中國。

了解到唯有平易近人，才能符合多數消費者需求的他，一直堅持達芙妮「平價時尚」的品牌定位。

如何順利在充滿反差的世代間交替，是陳賢民和陳英杰開始要面對的。

「我覺得，第二代有自己的風格和方式，不見得處處要跟上一代一樣，」陳賢民說，人脈就是一個人的生活縮影，做久了自然就有。

話雖如此，陳賢民也坦承，像是只要和對岸地方政府應酬，他還是會盡量找陳英杰一起去，儘管陳英杰很排斥。

第一代要懂得適時放手

但他也以過來人經驗強調，第二代有自己的人脈，大可不用焦慮。他舉例，陳英杰在演藝圈的豐沛人脈，就讓包括劉若英、林志玲、SHE都願意來幫達芙妮做品牌代言人。

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倒是陳賢民提醒，準備交棒的第一代，要懂得適時放手，才是傳承關鍵。「這其實很痛苦，」他說，例如，陳英杰曾急於將庫存周轉天數，從一八○天降到六十天，還有轉投資電子商務「耀點一○○」，儘管他明知行不通，但一番僵持後，仍會妥協讓陳英杰去試。

後來，急降庫存導致門店沒有鞋子可賣，「耀點一○○」也以倒閉收場。「表面上看來失敗的決策，其實是最珍貴的經驗，」他說。

「達芙妮可以接班成功的關鍵，是大陳總懂得放手，小陳總懂得尊重，」中興大學財金系特聘教授楊聲勇說。和陳賢民與陳英杰都有交情的他觀察，生意「直覺」豐富的陳賢民，很懂得適時讓陳英杰去試。而做事「很衝」的陳英杰，凡事都要陳賢民同意，儘管知道會碰釘子。

「到現在，陳明源（陳英杰父親）和兒子溝通不了，還是經常去請陳賢民幫忙，因為陳英杰只聽姨丈（陳賢民）的，」楊聲勇笑著透露。

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陳賢民最後也以「裸退」力挺陳英杰。○八年，在陳英杰坐上準接班人位置第十年，陳賢民把集團總經理印信交給陳英杰，準備退休。

但後來，因為中國最大私募基金TPG入股達芙妮，他應要求延退，擔任副董事長。一一年，陳賢民正式退休，達芙妮正式進入陳英杰時代，而他也把董事會席位交給兒子、現任達芙妮執行董事陳怡勳，徹底退出經營，不再過問。

放手後 路更寬

「退下來是有很大的失落感。男人失去權力，好像人生沒有奮鬥目的，那時候眼淚都快掉出來，」曾被形容為「鞋界郭台銘」的陳賢民，去年被《Forbes》評選為台灣富豪榜第三十三名，難得收起豪邁神情，渾厚嗓音中透露的心情告白，憑添幾許滄桑。

「但這是必須要自己去調適的，」他話鋒一轉。的確，爽朗樂觀的陳賢民，很快就在新領域找到動力，那就是從去年開始，在政大念ＥＭＢＡ。

而在陳賢民放手後，陳英杰也持續發光發熱。達芙妮營收續創新高，內銷已佔營收九五％。

一位離開舞台後心更寬，一位正在舞台盡情揮灑，陳賢民和陳英杰聯手演繹一道精彩的傳承。