希望員工早失敗、多失敗

我們特別強調團隊合作。誠實、團結、懂得創新和領導的人，是台灣最缺乏的人才。

我和我的兒子、女兒，都是史丹佛大學的學生。我要求我的孩子，都要讀一門理科、一門文科，兩者能互補。有些問題要靠邏輯，有些則是靠人文素養才能解決。

失敗獎 激發員工進步

史丹佛設計思考的觀念，對我們有很大的幫助。特別仿效的制度，包括對於失敗的鼓勵。

史丹佛要學生寫「失敗履歷」。一般的履歷，都寫成功的案例，但是我要知道，你從失敗學到什麼。

我們設計了「失敗獎」的制度。很多人怕嘗試、怕失敗，我們倒是希望員工早失敗、多失敗。就是要趁成本不高的時候，試試看啊。

我兒子常常念我，「爸，你不要老是自己講，要讓員工發言。」這也是我要改進的地方。

我引用史丹佛教授希莉格（Tina Seelig）的方法，叫做「我喜歡、我希望」。

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現在，每個計劃開始之前，我都要求大家發言，說他喜歡的計劃是什麼？希望改進哪些地方？我會想辦法讓員工表達，丟題目給他們講。

年底將要完工的左營研發中心，則是延續麻省理工學院已拆除的二十號大樓（Building 20）的精神。

鼓勵員工多發言、交流

不同部門的人，都混合地坐在一起。每層樓只有一間廁所，前往廁所的路線，還要繞過各個部門。茶水間設計得很舒適，鼓勵大家逗留、聊天。

這樣設計，希望促成跨部門的交流，激發出創新的點子。

問：美國的頁岩油，是否對榮化產生影響？

答：頁岩油會產生大量、便宜的乙烯。不過，聚丙烯的主要材料是丙烷，因此對我們影響有限。

比較會受到衝擊的，反而是太陽能產業，因為有便宜的天然氣。

但是，二氧化碳的問題，不能靠天然氣解決。你要看遠一點。長期下來，頁岩油不會影響太陽能。這方面，我看得非常清楚。

李謀偉打造世界級企業三大心法：

1.做到世界級：

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無論發展任何產品，不能發生污染、工安事件

2.做到差異化：

為顧客創造附加價值，維持競爭力

3.做永續經營：

透過創新，發展環保節能（eco-plus）產品