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標竿企業
華碩 從「霸」到「精」，變形成長
當宏碁忙著併購海外企業，擴大歐美市佔率，華碩卻把集團規模收緊，大刀一砍，切割代工，把十一個事業群收攏成三個。 組織變精實，連帶拉起管理效率，更將華碩推上全球五大電腦品牌的地位。
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中華電信 雙首長領軍，大兵團改革
從電信總局、公司化到民營化，中華電信轉型之路走得跌跌撞撞，還一度輸給台灣大哥大。 面對數位匯流的新挑戰，他們相信「電信產業是跑馬拉松，不是百米衝刺。」 人與扎實的研發投資，正是中華電信守住產業標竿的關鍵。
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台達電 百試一中，堅持價値
世界第一的電源供應器業務，為台達電帶來穩定獲利。但它還有一個隱藏版金雞母：工業自動化。 背後的推動關鍵，是十年前創辦人鄭崇華的三大決策，讓台達電成為第一個成功轉型，走出消費電子領域的台灣電子公司。
標竿企業
鴻海 最大的敵人就是自己
說到「破壞」，鴻海可是翹楚。 從零件製造到準系統組裝，無不是以低價狂掃供應鏈，並巧妙綁架全球各大品牌，乖乖交出訂單。 如今，鴻海規模逼近四兆台幣，如何突破成長的瓶頸，還是得看郭台銘。
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統一企業 品牌管理，養出金牛
台南小村落的麵粉廠，如何變身營收逾四千億元、名列《Forbes》全球兩千大企業的食品王國？ 統一企業以近半個世紀的時間，奠定產品、通路、技術、人才等各方面深厚的基礎，終於鎔鑄出深植人心的品牌魅力。
標竿企業
羅智先︰對顧客要充滿好奇心、同理心
Q.這幾年，食安問題是台灣食品業的大挑戰。這也顯現在統一「公民責任」的表現，在二○一一年的塑化劑風暴中下滑。連續幾次的食安風暴，對統一的營運是否帶來衝擊？
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花旗銀行 台灣人自己贏來的標竿
在台灣，不管是企金、消金或財富管理，本地業者或外商銀行都把「花旗」當做競爭的標竿。 但這個美系銀行，全靠台灣人才取得優異表現，更連續二十年穩坐《天下》標竿企業的銀行業龍頭寶座。