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華碩 從「霸」到「精」,變形成長

當宏碁忙著併購海外企業,擴大歐美市佔率,華碩卻把集團規模收緊,大刀一砍,切割代工,把十一個事業群收攏成三個。 組織變精實,連帶拉起管理效率,更將華碩推上全球五大電腦品牌的地位。

華碩-個人電腦-施崇棠-品牌經營-代工-筆電-企業經營 圖片來源:黃明堂
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一秒鐘,筆電變平板。

二○一一年,美國消費性電子展(CES)。台上,華碩電腦董事長施崇棠,輕輕一扯,筆電螢幕和鍵盤瞬間分離的經典畫面,寫下台灣品牌創新的一頁。

換成二十年前,施崇棠不會有如此戲劇化的表現——他不愛受訪、不愛上台,只愛鑽研技術。

如今,華碩從主機板製造,走向全球前五大電腦品牌,施崇棠也有了鮮明的轉變。

在《天下》最佳聲望標竿企業調查,家電與資訊服務業二十年總成績,華碩在「營運績效」和「財務能力」兩指標都是最佳。代表企業的本業獲利、組織運作和財務體質較同業突出。

但論品牌國際化策略,比起宏碁的積極擴張,華碩顯得保守。

「我們比較重『本』和有機成長,」施崇棠說。

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