CEO觀點
海,開啟他感性的一面
對於麥實管理顧問公司董事長方國健來說,海,已經是他人生不可切割的一部份,甚至,因為海,他人生的下半場因此改觀。 今年五十四歲的方國健,二○○一年底,辭去戴爾電腦(Dell)亞太區國際採購總部總
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讓員工愛上 自動求變
從營運模式、流程,到產品,台積電的創新無所不在。 去年甫接任執行長的蔡力行, 除了繼續執行為客戶赴湯蹈火的使命外, 如何帶領台積電用創新延續成長,將是蔡力行未來的大考驗。
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潘冀 把建築變成「偉大的事」
不靠關係、不送紅包、不走後門,潘冀依然打造出台灣最大的建築師事務所, 還把版圖擴大到對岸。有人說,他是台灣建築界的「經營之神」, 但低調如他,是怎麼看待四十多年的努力?
CEO觀點
有良好企業文化的公司,很難失敗
今年開始,美國科技明星開始紛紛墜落,無堅不摧的戴爾、蘋果,媒體都以「為什麼失敗?」為標題質疑。經歷有史來第一次「衰落」的個人電腦產業,如何面對眼前的「失敗」?三月份,戴爾執行長羅林斯,如何面對哈佛商學院學生尖銳的問題?
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抓住經典、人性 吸引顧客
向古人找靈感,也向每天上門的顧客尋創意, 在晶華酒店總裁潘思亮眼中,飯店簡直就是創新的樂園。 「晶華的競爭對手,是休閒產業裡的所有業者,」 抱持高度的危機意識,潘思亮如何為晶華灌輸持續創新的DNA?