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讓員工愛上 自動求變

從營運模式、流程,到產品,台積電的創新無所不在。 去年甫接任執行長的蔡力行, 除了繼續執行為客戶赴湯蹈火的使命外, 如何帶領台積電用創新延續成長,將是蔡力行未來的大考驗。

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明年二月,全球最大晶圓專業代工廠台積電就滿二十歲了,這家由董事長張忠謀領軍叱吒全球半導體業界的企業,也在去年完成世代交替的接班佈局,張忠謀將執行長位置,交給總經理蔡力行,台積電的「蔡力行時代」正式來臨。

儘管人事佈局在變,但台積電的成長速度依舊,創新精神也絲毫未減,究竟,蔡力行將如何帶領台積電走向下一個二十年?而他又是如何看待台積電的創新命脈?

問:創新有很多不同形式,現在大家最需要的創新是什麼?

答:這些都重要,其中最基本也是最重要的當然是Business Model(經營模式)的創新,Business Model對的話,才有機會賺錢。

我們看過很多Business Model不對的,技術好的,或技術太早的,簡單的例子就像兩千年的網路泡沫,現在剩的不多了,現在剩下來都有不錯的Business Model。科技的創新當然也很重要,對科技公司而言,一定要有技術的基礎及差異化,搭配好的Business Model讓它賺錢。

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