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台灣企業管理之發展問題
今年，景氣低迷使得工、商界受創至深。展望未來，提昇企業管理的素質，將是克服困境的關鍵之一。陳定國教授針對我國三十多年來企業管埋的優、缺點，提出了促使未來管理昇級應加努力的方向。
漢思羅興談─跨國公司的管理、家族企業的特點、專業經營的決心、企業家的長期眼光
瑞典利樂包國際公司（Tetra Pak）以小小的鋁箔無菌包裝為主力產品，行銷全世界八十一國，並在歐洲、亞洲、太平洋地區設有二十一所生產包裝材料的工廠。 它遍佈全世界的四千台包裝機器每日不停運作，每年生產二百億包，它的無菌鋁箔包裝約佔全世界同類包裝的九五％，等於壟斷了這類包裝的市場。 美國財星雜誌（Fortune）估計它去年營業額達十二億美元。在這些耀眼業績背後，利樂包的經營方式也相當耐人尋味，它的股東只有三人，是現年八十七歲的創辦人盧比羅興（Rubben Rausing）和他的兩個兒子嘉德及漢思（Gad & Hense）。他們堅持家族企業，這樣可以不分紅給外人，反而能將利潤再投資到企業裡；也不會因有太多的股東而有太多歧見，反而能專心一志把持住長期的專業經營–從包裝紙、機器到市場行銷等的一貫作業。 他們稱這種專業經營是他們唯一的一條腿，，他們全心全力維護不使這條腿斷了，而使這條腿屹立不搖的是他們的研究發展，公司將每年四分之一的營業收入花在研究發展上面。據「財星」估計，利樂包去年稅收盈餘有五千一百萬美元，股東只分回一百萬美元。但是，公司去年新增資一億一百萬美元。 利樂包重視研究發展，其來有自—它的創辦人盧比羅興就是一個發明家。 三十餘年前，他在自家中觀察妻子灌臘腸時，腦中閃起了一絲靈光使他有了類似充填、包裝可同時進行，以達成無菌包裝的靈感，而促使日後製成第一部無菌鋁箔包裝的機器。 利樂包總經理漢思羅興不久前在日本東京接受天下雜誌的越洋專訪，談起他如何經營這麼龐大的國際公司。