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一頓美酒加牛排、馬拉松似的應酬午餐，在美國商場中，已逐漸為辦公桌上的一塊三明治所取代。這是為了減肥、省時，還是……。
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現代化的經營管理，並不是找出問題、解決問題就完了。一家公司要想走得更長遠，還需要有創見、敢幻想的先鋒型人物來開路……。
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文字絕對是一種利器，當主管借別人的手，寫出自己的想法時，他可能欺騙聽眾、讀者以及他自己。愈有影響力的人，愈應該自己動手寫稿─找人促刀，得不償失。
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為中共收回香港打頭陣的大批「紅色資本家」，由於在港經營不善、表現不佳，正陸續被召回。
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大部分的人都討厭開會，認為浪費時間。事實上，會議是很好的溝通與表現的機會。除了準時以外，還應該注意那些事情，才不會白「會」一場？
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重法律、靠制度是一般美國式的繼承模式，但惟才是用、完全授權的「祖孫」接班模式，一樣盛行於中小企業界。
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日本企業界深識：除非刻意栽培，企業接班人不會出現。有計畫的培育接班人，成為近年日本企業看重的經營策略之一。
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在錦衣玉食中成長的第二代，也常在餘蔭裡失去了奮發的毅力，接班後，成為傳薪而不傳火的一代，企業在他們的手中來到終點站。
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兩年前，五十歲的台鳳公司由二十九歲的第二代接管。新血在舊輪中運轉，台鳳第二代儼然是個辛苦的趕路人，他要在趕路中不斷的淘汰舊障礙。
