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日本企業如何培養接班人 — 「栽」「培」一代男

日本企業界深識:除非刻意栽培,企業接班人不會出現。有計畫的培育接班人,成為近年日本企業看重的經營策略之一。

其他

 

日本企業領導人交接風潮始於去年(見天下四十九期),「該讓思考富彈性的年輕一代接棒了,」這是老一輩企業領袖的觀感。

資料顯示,不僅大企業社長的交接比例提昇,而且,五十歲上下的社長日益增加,比起三人前、上市企業社長平均年齡六十歲時,還要年輕,中小企業的情況也不例外。

 

儲備人才為將來

 

日本經濟新聞最近調查一百六十多家上市公司及保險公司,問及社長在即將退休前,最重視的問題是什麼時,有六三%的社長回答:「接棒人的培植現況。」

在日本,著意培育接班人的企業中,以住友銀行,及日本美孚石油、日本IBM等外資企業,較具代表性;另外,本田技研工業所採取幹部及早退休制,和野村證券喜歡用年輕人的作風相互輝映,都是典型重視交棒的企業。

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