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高成長併發症 — 宏碁電腦

宏碁曾以自有品牌，開創台灣科技先聲，也曾以每年營收躍升百分之百，摘下科技產業光環；不斷追求高成長的宏碁，引發經營上什麼難題？

1992-12-01

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金檢特攻隊？

他們為數二百四十人，卻要監控全省三千五百個據點，近七兆的存款資金；身繫金融自由化成敗的金檢人員，在金檢範圍不斷擴大下，能否兼顧檢查的廣度、速度和深度？

1992-12-01

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施振榮：昨天的能力不能應付明天的挑戰

1992-12-01

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苗豐強：一定要到前線去！

1992-12-01

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日立：組織重整

1992-11-01

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豐田：生產體系合理化

1992-11-01

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新力：更輕巧，更有彈性

1992-11-01

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長谷建設：新法造屋

1992-11-01

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改造第一線員工

企業組織的重點已推至最前線。在高速競爭壓力下，現代企業如何才能在極短的時間內，完成第一線員工立竿見影的大改革？

1992-11-01

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台灣「無心」服務？

「花錢受氣」是許多人在食衣住行育樂各方面，遭到惡劣服務時的共同心聲。在台灣服務業華麗的外衣下，國內消費者究竟買得到多少「貼心的服務」？

1992-11-01

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挫折中脫胎換骨 — 日本企業另一波革命

陷入不景氣的日本經濟成為全球注目焦點，但巨額赤字真的代表日本企業已喪失國際競爭力？一場新的企業革命已在日本企業推動，不論是日立、豐田、新力或是長谷建設，競爭策略已全然改變，日本究竟如何愈挫愈強，在不景氣中彈性調整？

1992-11-01

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中華顧問工程司 — 角色模糊的巨人

營利或非營利？業主或專業顧問？中華顧問工程司，這個擁有一千四百名員工的工程顧問巨人，在眾多新興小型競爭者間應如何定位？

1992-10-01