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與敵人共舞 — 競合年代
黑白分明、敵我對立的年代逐漸遠離，與對手既競爭、又合作，成為全球新趨勢。蘋果電腦、IBM，與摩托羅拉聯手製造Power PC；神通集團的聯強國際，為競爭對手鋪送產品；三富汽車子工廠，為國瑞汽車造零件。從美國、日本到台灣…，從資訊、汽車到家電…，平日在商場上殺得你死我活的競爭者，今日卻合力發展技術、聯合尋找客戶、靈活交流通路…。在無疆界的競爭領域，敵人，也可以是朋友，競爭者，也可以成為競爭力。競合，提供了新的競爭形式，也帶來更多的挑戰：敵人的心結如何解？競合的策略如何訂？員工該對誰忠誠？組織會不會有剝離的危險？競合的年代，需要更高的企業智慧，與敵人共舞，需要更精巧的舞步。
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大同的捍衛教士 — 林挺生
唯一的運動是走路，僅有的消遣是收看日本NHK深度報導長片。面對小股東激烈的攻訐，「我是中華民國任期最長的董事長，當了五十二年， 我很有耐性，你們盡量講好了」，是他一貫的回答。優游於企業家和教育家角色之間，林挺生如何以其獨特理念治理他的「大同王國」？
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思考的魔術 — 系統思考基模
這所收錄的九個基模，為數雖只佔系統思考的一部份，但已可以涵蓋人類大部份的動態性複雜問題：它們蘊含在小至個人、家庭，大至組織、產業、都市、社會、國家、世界，甚至民族、歷史及生態環境的種種活動之中。