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李焜耀搶進通訊新疆界 — 資訊通訊業：明碁電通
台灣電腦業龍頭的宏集團，今年流年不利。 宏電腦兩度調降財測，旗下的網路公司也裁員重整， 然而集團中的明電通，卻預期有五○％以上的成長。 做什麼事都喜歡搶先一步的明舵手李焜耀，要如何打造明的通訊電子王國？
市場也可以無中生有 — 半導體設計自動化業
半導體設計自動化產業，一個產值不大、陌生且外行人難解的新興產業， 他們看到科技業中的需求，從中硬是創造出一塊全新的市場， 產值小，然而，他們以聯盟換取優勢、積極全球化、不斷重新定位等的做法， 卻是未來競爭要成功的重要新策略，他們是如何做的？
聯想，掌控外商登陸的門戶 — 案例一
聯想電腦，大陸個人電腦第一品牌，台灣資訊業頭號競爭對手，靈魂人物柳傳志「搭班子．定戰略．帶隊伍」，坐上全球科技第八強，甚至左右台商與外商在大陸的發展； 未來，聯想更要以九八％的成長率，和外國大廠一決高下……。
益華科技董事長濱漢：不進步，就被客戶淘汰
益華科技（Cadence）是半導體設計自動化行業龍頭老大，成立於一九八三年，近年來成長迅速，最近五年內，成長為近四倍，營業額由三億美元成長為十一億美元，（但也由於過去投資太大，去年呈現虧損，今年可望有盈餘）並且成為世界上最大及最廣泛的EDA技術供應者。董事長濱漢（Ray Bingham）並非出身高科技，他曾做過化學工程師，也曾從事旅館業，八○年代，他主導把馬瑞亞（Marriott）旅館，從一個沒沒無聞的旅館，變成國際連鎖大旅館。他認為企業領導人不管出身何種背景，最重要的是帶動企業成長，濱漢經過長久磨練，反而比一般高科技技術專家更能見樹又見林。他在《天下雜誌》的專訪中，談到未來科技趨勢，及網際網路對企業領導人的機會及挑戰。
可成總經理洪水樹——用十年寂寞換成功
洪水樹，台大醫科畢業，十二年前接下父親的「黑手」企業，投入極其冷門的鎂合金壓鑄，走過極其寂寞的十年，今年《天下雜誌》「兩千大企業調查中」，可成名列「最會賺錢五十家」第二十六名，洪水樹在沒有人走過的路上，相信自己，堅持到底……。
矽谷King Makers
八O年代，他們可能是工程師，九O年代初，他們也許是主管， 到了九O年代末期，他們紛紛變成創業者。 立足全球高科技最前線的矽谷， 現在，他們是一群King Makers。 擁有技術、經驗，掌握資金、關係， 談笑用兵中，他們如何確保新科技的未來訂單，回到台灣？