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銀行家上街頭 — 金融行銷大戰

完全競爭的時代來臨,銀行獨佔的優勢如過眼雲煙。一九八八年,證券商開放設立,綜合證券商快速成長,一九九○年,十六家新銀行成立,打破老行庫壟斷的局面,去年,票券商也終於開放,一年間,多了八家,大企業不再倚賴銀行借款,而以更低的成本籌集更多的資金,客戶不再將錢存入銀行,改以更具彈性的投資,獲取更好的利潤,銀行面臨半世紀來最大的競爭。  於是,曾經態度冰冷的行員,如今站在門口,向你敬禮,引導服務,以前,銀行家鎮日守在黑沈沈的辦公室裡,現在走上街頭,促銷商品。一場金融行銷大戰,已經開始……。

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誰來終結金融風暴?

從去年的四信、國票、各地農會、僑銀,到最近的台東企銀擠兌事件, 中央銀行陸續緊急輸血的數額已超過四百億元台幣。 民眾究竟還要繼續忍受多少樁此起彼落的金融風暴? 無論是金融規範的健全化、金融機構內部的控管,還是主管機關的監理能力, 台灣金融管理的各個層面都存在極大的弊病, 再加上房市、股市、黑金政治、對岸軍事演習等問題的惡性糾結, 台灣的金融是否能夠「從根救起」?

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由人逼出的第一 — 世華銀行

不但是國內最賺錢的民營銀行,平均每行員的獲利能力也居國內所有行庫之冠,世華銀行是國內金融界公認「可敬的對手」。 創立二十年來,以保守的授信、嚴謹的數字管理、厲行人事精簡等獨樹一幟的企業文化,為世華贏得扎實的優勢根基。但相對於新銀行急切的國際化腳步、充滿創意的行銷策略,世華如何在漸趨白熱化的競爭中,保住民營銀行寶座的霸業?

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推諉卸責 金融變色

南韓央行總裁因分行七百美元失竊,引咎辭職;台灣四信、國票弊案損失金額超過百億,卻不見任何人負責。從十年前的十信,到今天的四信、國票事件,為何台灣金融弊案一次次重演?一次次幅度加大?漏洞百出的金檢制度,為何不見改善?

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避險利器還是金融地雷? — 衍生性金融商品

從國內的華僑銀行風波,到國外的霸菱風暴,皆因操作衍生性金融商品而起。已儼然成為國際金融熱門工具的衍生性金融商品,究竟有什麼特性?在邁向金融自由化的過程中,政府主管單位、銀行、企業界應如何面對?