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掌握「最快的」、「最近的」投資
廣東花都的「藍鳥」、福建青口鎮的汽車城、菲律賓日產的舊車廠， 裕隆、中華汽車各自在全球各地佈下行銷、製造的陣式， 用「兩手策略」插身全球六大汽車集團的戰局……。
不成為世界級，企業活不下去
半導體業究竟該不該去大陸？去或不去的利弊得失又是如何？ 十二月初，日月光的「中壢智慧工業園區」開幕。收購自摩托羅拉的中壢舊廠經過整頓已面目一新。日月光預計在未來六年內投資二百八十億台幣，在中壢建立從封裝、測試、到系統組裝的整合廠區。 與此同時，日月光董事長張虔生率先宣佈將於今年初赴上海設廠，投資一億美元（約三十多億台幣）。他也表示未來有可能投資大陸的晶圓廠。 目前，日月光在半導體封裝，規模僅次韓國安南集團，測試已居全球第一。去年在《天下雜誌》兩千大企業調查中，製造業排名第五○，一九九九年營業額一七四億台幣。儘管景氣低迷，但至二○○○年第三季，日月光淨營收仍成長48％，達到一三九億台幣。 在半導體業掀起的這股大陸論戰中，張虔生從不保留他主張開放的態度。表面上，封裝、測試在半導體產業鍊中的勞力密集度最高，大陸的吸引力也最大。但張虔生接受《天下雜誌》專訪時明白點出，真正的急迫意識，源自想成為世界級企業的企圖。「我們要競賽，就是世界的市場」、「不能成為世界級企業，活不下去」，他在訪談中再三強調，危機感表露無遺。 同時在台灣與大陸佈局，日月光的未來版圖如何？企業如何考慮大陸市場？從張虔生的想法中，可以一窺目前半導體界的思考脈絡。
台灣自己做好最重要
王永慶的一舉一動，總是牽動台灣產業界的大勢，並且和政壇形成有趣的互動。 去年十一月二十二日，他破天荒邀宴台積電董事長張忠謀等資訊業的企業領袖，對新政府建言，要求放寬兩岸經貿關係的「戒急用忍」。 很多企業界人士把他的這個動作，解讀為對陳水扁總統的兩岸政策「逼宮」。 王永慶聯合企業領袖「向總統建言」，當然是看到民氣可用。經濟景氣低迷，股市不振，多數人財富縮水產生的怨氣，都移轉給政府。 比起他過去對李總統登輝的「戒急用忍」政策的隱忍、迂迴批評的態度，這次，他對陳水扁的政策，顯然沒有太大耐心。 為什麼王永慶非去大陸不可？ 全球化的資本主義的加速進行，在市場經濟的邏輯下，企業不進則退的無情競爭，是最大的動力。 當昔日風光一時的石化業，在台灣的內需市場已經趨於飽和、全球已開發國家對石化產品的需求，又沒有顯著成長時，世界上僅有最大的未開發市場──中國大陸，由於長達半世紀的共產社會的壓抑民間需求，開放迄今不到十年，市場需求的潛力驚人，就成了全球石化集團的第一選擇。 何況，連一向最恐共的日本，在經過泡沫經濟十年的折騰後，都和韓國商人爭相趕赴大陸投資。「大家都去卡位了，」這位近九十歲的「經營之神」雖然精神奕奕，談起讓他煩心的兩岸問題，也仍只聽到他低沈的嗓音。 因此在全球資本主義的無情競爭下，台塑必須不斷維持投資、生產、消費、再投資的循環，企業才能永續發展，也因此他大聲疾呼「大三通」了。 十年前大陸提供優渥條件，吸引台塑投資的「海滄案」，雖然在經濟部的行政規範和各種誘因的配合下，以雲林麥寮的六輕取代彼岸的海滄，十年後，台灣能用什麼條件留住台塑？ 海滄案終究不成，但首度掀起台灣產業空洞化、大企業出走的疑慮的激辯，迄今仍是媒體熱門議題。 十年後，再度挑起兩岸產業實力競爭的敏感話題，王永慶腦海裡，全球佈局是什麼？他如何看台灣的經濟競爭力？
安捷倫巴赫特：分割，讓兩個事業體同時再造
企業發展到一個階段，擁有枝繁葉茂的事業版圖，當某些事業在企業裡成長受限時，應該獨立出去嗎？六十歲的惠普科技，今年六月二日就誕生出一個小巨人，名叫安捷倫科技（Agilent Technologies）。
銀行業新營收王、獲利王
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洞察力管理學 以聆聽取代推銷
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