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老闆總愛拿你的缺點開玩笑？告別野蠻老闆，別再忍氣吞聲

粗暴的職場文化，近年來可說是越來越普遍。背後重要的原因便是科技的使用，讓溝通行為變得更沒效率、更多誤解、更多情緒。溝通的工具和平台變多了，但也讓我們失去了人與人之間原本該有的禮貌和同理。

2017-09-28

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用Line就是數位化？麥肯錫：台灣數位轉型只做一半

台灣數位化的程度，可能比你我都想的還要低落。麥肯錫9月27日發表「台灣刻不容緩的數位化課題」研究報告，首度針對台灣進行跨產業研究。報告指出，台灣若想擺脫經濟衰退、提高獲利成長，個人、企業、甚至是公部門，都必須加快數位轉型，否則將被淘汰。

2017-09-28

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獲第三屆「傳善獎」肯定，甘霖基金會　值得你認識！

2017-09-27

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「利他」 是成就卓越企業的關鍵

當絕大多數的企業在錙銖必較營運成本、營收獲利率之際，從台南發跡、擁有卡車燈王之稱的璨揚企業選擇走另外一條路，以「利他」取代「營利」，從營造幸福企業著手，將回饋社會視作日常工作，進而成就卓越。

2017-09-25

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積善之家 必有餘慶 擇善而行 傳承世代永恆財富

高齡八十三歲的企業家沈坤照，二十多年前開始投身公益，捐助弱勢孩童；迄今已發出數千萬元的助學金，他為下一代立下典範，不僅凝聚家族情感，更傳承了責任與價值觀。

2017-09-21

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向Google學管理：成功主管的13道考題

Google不僅在科技創新領先，在組織管理層面，也累積許多值得其他企業效法的經驗和原則。2009年時，Google花費一年時間，根據數據分析，研究成功主管需要的特質與條件，這些研究結果成了日後Google管理的原則。

2017-09-21

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發生問題，主管最不該說的一句話

過度強調解決方法，而不願探究問題根源，常見的結果便是急病亂投醫，而非對症下藥。對組織而言，提出問題和找出解決方法的能力，兩者同等重要。

2017-09-15

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第四次工業革命 10大成功守則

新一輪工業革命才要開始，科技變革的速度、規模和複雜度，都將是前所未見。企業如何在未來世界佔據一席之地？領導者應該怎麼做，才能實現科技帶來的潛在收益？

2017-09-11

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不只賣產品，還要賣體驗—IKEA如何抓住顧客的心

競爭爆炸的年代，顧客想要的不只是你的產品或服務，而是幫助他解決問題的方案！破壞性創新大師 克里斯汀生給領導者的31個思考題，全方位審視創新關鍵。

2017-09-08

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回歸用途吧，顧客購買你的產品做什麼？

我們不該再鑽研顧客是什麼樣子，應該更了解顧客「採用」產品和服務是為了什麼「用途」！破壞性創新大師 克里斯汀生給領導者的31個思考題，全方位審視創新關鍵。

2017-09-08

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如何使品牌讓競爭者很難模仿？塑造目的性品牌吧！

我們不該再鑽研顧客是什麼樣子，應該更了解顧客「採用」產品和服務是為了什麼「用途」！破壞性創新大師 克里斯汀生給領導者的31個思考題，全方位審視創新關鍵。

2017-09-08

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祖克柏：多數企業的核心價值其實很廢

臉書創辦人和執行長祖克柏主張，堆砌一些華麗而強大的名詞，作為企業的核心價值，實在沒什麼意義。比方說，許多企業將「誠信」列為核心價值，但事實上，身而為人本來就該誠實。那麼，臉書的企業核心價值又是什麼呢？

2017-09-01