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賈伯斯：要成功 每個老闆都得回答一個問題
你想成為一個成功的領袖、經營一家成功的企業嗎？那麼，你勢必得常常自問一個嚴苛的問題，也就是最優先的是什麼。對我們來說，不論是生活還是工作，這都是頗棘手的問題。
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稻盛和夫最新作！如何把每位員工都改造成「阿米巴」？
「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法，傳授實踐阿米巴的運用手法，讓人人把自己的能力發揮到極致、全員參與經營、更讓破產的日本航空在三年內起死回生的經營絕活。
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老闆，別繼續在凝聚團隊活動浪費錢了
你們公司有凝聚團隊共識的活動嗎？老闆願意砸資源，讓大家花時間聚在一起，尋找共同語言，就是希望讓團隊合作更順暢，但是，成效往往形式意義大於實質意義，《哈佛商業評論》以生產M&M’S巧克力的瑪氏食品為個案，發現大多數的團隊凝聚活動，都是在浪費時間和金錢。
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好奇創新引領未來 默克集團無所不在
今年8月，默克集團與天下雜誌攜手舉辦《好奇驅動變革：開創科技新紀元－默克350週年論壇》。與專家對談時，台灣區默克集團董事長謝志宏笑說：「很多人了解默克後常會訝異地問“你們不是製藥公司嗎？如今卻同步在半導體與液晶材料市場占有一席之地，還成為基因編輯技術的先驅！＂事實上正因350年來，默克始終不斷地創新，才能走到今日。」
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老闆倦怠，公司怎麼辦？馬斯克反常給領導人的啟示
從馬斯克近期的舉動，以及他最近的《紐約時報》訪談來看，他承受著極大的壓力，而且休息和社交生活十分有限，他筋疲力盡的窘況，讓特斯拉也跟著走在懸崖邊上。
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團隊腦力激盪，還不如自己想？5個方法一起大開腦洞
一群人關在會議室，挖空心思卻沒激發出創意，只是浪費時間？偏見和假設限制了思考，團隊也可能互相影響，想法愈來愈像。該怎麼辦？專家用行為經濟學破除障礙，讓動腦會議發揮功效。
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從百年企業身上，找到「競爭力」永駐的抗老秘方
連續24年入圍美國《財富雜誌》（Fortune）全球500大的120家企業裡，只有63家百年企業。其中，經營超過200年者僅存8家，歷經世界大戰、石油危機、全球金融風暴和現今數位化挑戰，仍屹立不搖300年以上的企業更屈指可數，而今年正逢350周年的德國默克集團（Merck）就是其一。