許多有能的領導者都知道如何傾聽部屬。任何時候,領導者如果能夠認真傾聽部屬,就能夠獲得部屬的信賴。此外,領導者還可藉此獲知許多事情,蒐集資訊。
然而,為了避免引起領導者的不悅,部屬習於「報喜不報憂」,設法隱瞞「壞消息」。所以,不認真傾聽部屬的領導者,只會聽到對部屬有利的資訊。
最後,每位第一線人員都已經發現顧客的反應逐漸轉惡,卻只有領導者一人被蒙在鼓裡,等到領導者發現時,業績已經急速下滑而為時已晚,回天乏術。現今時代常發生這類情況。
為了避免這類情況,領導者必須經常側耳傾聽,採取寬容納諫的態度。
任何內容都正面接納
首先確定自己的傾聽態度是否得體。
英文OPENER 是開罐器或開瓶器之意,能夠像OPENER 一樣打開部屬心房的領導者,具有下列特徵:
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