老闆，別繼續在凝聚團隊活動浪費錢了

你們公司有凝聚團隊共識的活動嗎？老闆願意砸資源，讓大家花時間聚在一起，尋找共同語言，就是希望讓團隊合作更順暢，但是，成效往往形式意義大於實質意義，《哈佛商業評論》以生產M&M’S巧克力的瑪氏食品為個案，發現大多數的團隊凝聚活動，都是在浪費時間和金錢。

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發布時間：2018-09-18

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許多企業在投資團隊凝聚力之時，會選擇進行保齡球之夜等活動。有時，這類活動的設計會非常精巧；例如有公司的行銷高層人員表示，曾經與20位同事一同飛往倫敦，住進高檔飯店，然後接受紐西蘭部族成員的訓練、練習傳統戰舞。

理論上，這樣的練習可以建立成員之間的關係、提升團隊士氣，進而提升團隊合作的程度。反之，那只帶來了尷尬和譏諷。幾個月之後，這個表現不佳的部門就被賣掉了。

每家公司大概都無法免疫於傳統想法。想辦法藉由一些團體活動，協助一群資深領導者，讓他們可以更和諧地共事。這也許是十分有趣的經驗，然而，它並沒有改變這群領導者共事的方式。

這類活動，或許可以暫時讓團隊成員更親近，因為共有情緒可以連結眾人。但在注重成果的組織之中，這樣的連結仍舊抵擋不了每天的壓力。

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